【kết quả kashiwa reysol】Doanh nghiệp Việt cần nhanh chóng thay đổi tư duy

Năm 2012 sẽ là năm có tính chất bước ngoặt cho các doanh nghiệp Việt Nam. (Ảnh:Internet)

Cơ hội trong rủi ro

Các đại biểu tham dự Diễn đàn quốc tế dành cho lãnh đạo doanh nghiệp – CEO World Forum 2012 ngày 12-1 nhận định: Tình hình kinh tế khó khăn đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều thách thức lớn. Những quy định về trần lãi suất gắt gao khiến cơ hội tiếp cận vốn cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp ngày càng trở nên khó khăn hơn.

Trong bối cảnh đó,ệpViệtcầnnhanhchóngthayđổitưkết quả kashiwa reysol hàng loạt câu hỏi “hóc búa” được các doanh nghiệp đặt ra: Có nên tiếp tục theo đuổi những mục tiêu dài hạn để mở rộng hoạt động, chiếm lĩnh thị trường mới, hay nên tạm thời dừng lại, tập trung và những mục tiêu trước mắt để đảm bảo hoạt động liên tục, ổn định thị phần? Rủi ro luôn là điều mà bất kì một doanh nghiệp hay CEO nào, dù tầm cỡ đến đâu cũng phải e ngại, nhưng trong rủi ro luôn có phần trăm của cơ hội. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp và CEO nhận ra và chớp lấy cơ hội ấy?

Từ đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã thẳng thắn nhìn nhận: Một mô hình kinh doanh bền vững phải hội tụ 4 yếu tố. Đó là: Sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên; nguồn nhân lực chất lượng cao có định hướng; thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, ngân sách đầu tư trong và ngoài nước; sự điều phối nền kinh tế bằng chính sách và khung hành lang pháp lý của Chính phủ giúp cho doanh nghiệp hoạt động một cách thuận lợi và ổn định.

Đây cũng chính là các yếu tố mà hầu hết các nền kinh tế lớn trên thế giới đang áp dụng hiện nay để vượt qua khó khăn, khủng hoảng.

Theo ông Inigo Guevara- Phó Chủ tịch toàn cầu, Giám đốc điều hành Indra châu Á-Thái Bình Dương, nền kinh tế thế giới đang rất khó khăn, tuy nhiên đây cũng là thời điểm xuất hiện nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp không nên quá bi quan về khủng hoảng kinh tế. Điều quan trọng là các doanh nghiệp phải gia tăng giá trị cho sản phẩm của mình, tạo lợi thế sản phẩm tốt nhất, mở rộng sản xuất sang các khu vực có chi phí thấp.

"Đánh bắt xa bờ"

Ông Inigo Guevara cho biết: Khi thị trường Tây Ban Nha khó khăn, châu Âu chịu khủng hoảng nợ công thì chúng tôi mở rộng thị trường ra khu vực ASEAN, châu Mỹ La tinh để tận dụng cơ hội từ sự tăng trưởng của các nền kinh tế tại đây. Bởi khủng hoảng không “đánh” toàn bộ các quốc gia. Hiện châu Á- Thái Bình Dương đang là khu vực rất tốt. Tại Việt Nam, kiểm soát lạm phát vẫn là vấn đề rất khó khăn, tuy nhiên chúng tôi vẫn xác định Việt Nam là một thị trường tiềm năng và có tính hấp dẫn riêng.

Ngoài ra, các chuyên gia cho rằng: Cần tiếp tục mở rộng tầm nhìn đi xa hơn và thị trường châu Phi đang là khu vực tiềm năng cho các doanh nghiệp châu Á, trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam.

Ông Michael Teng, Giám đốc điều hành Coporate Turnaround Center Singapore cho rằng: Nếu như các nước Đông Nam Á cần tới vài thập kỷ để thành những “con rồng”, thì thị trường châu Phi chỉ cần khoảng một thập kỷ là có thể trở thành những “con hổ”. Các quốc gia này được đánh giá là không ảnh hưởng bởi khủng hoảng toàn cầu. Dự báo tới năm 2015, tăng trưởng đầu tư nước ngoài vào khu vực này sẽ tăng đến con số 150 tỷ USD. Hiện Trung Quốc là quốc gia nắm bắt cơ hội này rất tốt.

Ông Michael Teng nói: Theo tôi, Việt Nam đã có sẵn có các mối quan hệ tốt với châu Phi nên việc các doanh nghiệp tiếp cận thị trường này là khá thuận lợi. Việt Nam có thể chia sẻ kinh nghiệm với châu Phi trong ba lĩnh vực: Sản phẩm nông nghiệp (thực phẩm là hàng hóa có giá trị trong khủng hoảng); xóa đói giảm nghèo, an ninh lương thực; sử dụng vốn viện trợ vào sản xuất.

Nhiều chuyên gia nhận định: Năm 2012 sẽ là năm có tính chất bước ngoặt cho các doanh nghiệp Việt Nam. Do vậy, các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ cần thay đổi chiến lược kinh doanh mà còn cần phải nhanh chóng thay đổi tư duy của mình. Một trong những điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam là suy nghĩ rụt rè nhưng lập kế hoạch lại quá lạc quan.

Ông Nguyễn Trí Dũng, Tổng Giám đốc NICD Nhật Bản cho rằng: Điều quan trọng là tư duy kinh doanh, tư duy suy nghĩ. Nó làm thay đổi thời đại. Chúng ta đang thiếu một tư duy kinh doanh Việt. Quan điểm của tôi là trong nhận thức chúng ta phải hết sức lạc quan nhưng khi làm kế hoạch thì phải hết sức bi quan. Đến khi thực hiện thì lại phải hết sức lạc quan.

Lương Bằng