【tỷ số c1 hôm nay】Hai rào cản đối với thế hệ kế nghiệp Việt Nam

Đây là một trong những kết quả mới nhất từ “Khảo sát Thế hệ kế nghiệp toàn cầu – Tâm điểm Việt Nam”,àocảnđốivớithếhệkếnghiệpViệtỷ số c1 hôm nay của PwC được ra mắt lần đầu tiên, mang đến tiếng nói chung của các lãnh đạo tương lai của DN gia đình tại Việt Nam.

Tham vọng phát triển lớn

Kết quả khảo sát của PwC cho thấy gần một nửa Nextgen Việt Nam đang đóng góp tích cực vào các DN gia đình, tỷ lệ này thấp hơn nhiều so với mức độ tham gia ghi nhận được trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương (73%) và trên thế giới (70%).

Tuy nhiên, theo PwC, xét ở góc độ tích cực thì đây là con số đáng khích lệ, khi đại đa số Nextgen được khảo sát tại Việt Nam ở độ tuổi trung bình từ 21 - 34, cùng với đó là có tới 27% Nextgen có kế hoạch tham gia vào hoạt động của DN gia đình trong vòng 5 năm tới, con số này cao gấp đôi tỷ lệ chung 13% của châu Á - Thái Bình Dương và trên toàn cầu.

Không chỉ dừng lại ở việc tham gia ngày một sâu hơn vào hoạt động DN, Nextgen Việt Nam mang nhiều tham vọng được nắm giữ vị trí dẫn đầu để mang đến những thay đổi của DN trong 5 năm tới. Hiện 16% Nextgen tham gia khảo sát đang nắm giữ vị trí giám đốc điều hành DN, con số này dự kiến sẽ tăng hơn gấp đôi vào năm 2025 ở mức 38%.

Thế hệ kế nghiệp Việt Nam mong muốn được trao cơ hội lãnh đạo tương xứng. Ảnh T.L minh họa

Theo PwC, những tham vọng kể trên cũng tương quan với việc có tới 60% Nextgen Việt Nam tự tin rằng họ có năng lực để đóng góp giá trị trong việc chuyên nghiệp hóa và hiện đại hóa phương pháp quản lý cho DN. Có thể thấy rằng, là thế hệ của thời đại công nghệ, lãnh đạo tương lai của các DN gia đình Việt Nam có nhận thức rõ rệt về vai trò của công nghệ đối với DN cũng như những lợi thế về công nghệ số của họ.

Hạn chế được trao cơ hội lãnh đạo

Bên cạnh những ghi nhận tích cực về Nextgen Việt Nam, khảo sát của PwC cũng cho thấy, trên thực tế chưa có nhiều lối đi để thế hệ này phát triển khi chỉ có 1/3 trong số họ được trao cơ hội để lãnh đạo (so với tỷ lệ 52% trong khu vực) và một tỷ lệ tương tự các Nextgen được lắng nghe với vai trò tham vấn.

“Các Nextgen Việt Nam nhìn nhận hai rào cản lớn nhất đối với họ trong việc tạo ra tác động mong muốn thay đổi DN là hạn chế về kinh nghiệm của bản thân và phương thức quản trị công ty hiện tại. Có thể thấy tác động của những rào cản này đặc biệt rõ rệt hơn đối với Nextgen Việt Nam so với trong khu vực và trên thế giới. Điều này cũng phù hợp với tỷ lệ Nextgen Việt Nam được trao cơ hội để lãnh đạo còn thấp” – báo cáo của PwC chỉ ra.

Với kinh nghiệm nhiều năm đồng hành cùng các DN gia đình tại Việt Nam, ông Hoàng Hùng - lãnh đạo Khối DN tư nhân và DN gia đình của PwC Việt Nam chia sẻ: “Chuyển giao thế hệ luôn là vấn đề sống còn đối với các DN gia đình. Việc lắng nghe và ghi nhận về những yếu tố gây trở ngại hay khuyến khích thế hệ lãnh đạo kế tiếp là rất quan trọng cho kế hoạch chuyển giao trong tương lai. Các Nextgen tại Việt Nam muốn trau dồi bản thân để có thể dẫn dắt DN trước bối cảnh tương lai sẽ có nhiều biến động. Họ có chung mối quan tâm lớn tới việc phát triển kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn và hy vọng được thế hệ lãnh đạo đương nhiệm tin tưởng, trao quyền để có thể phát huy tối đa tiềm năng của bản thân”./.

Diệu Thiện

(责任编辑：Cúp C2)