【kết quả trận hồng kông】Quản trị hình ảnh qua lăng kính văn hóa doanh nghiệp

Minh bạch

Trong giai đoạn khủng hoảng,ảntrịhìnhảnhqualăngkínhvănhóadoanhnghiệkết quả trận hồng kông các nguồn lực của doanh nghiệpbị ảnh hưởng rất lớn, như doanh số sụt giảm, nhân sự bất ổn và tài chínhcạn kiệt. Đây chính là lúc họ cần thể hiện năng lực tổ chức, văn hóa của mình.

Tuy nhiên, “trong nguy có cơ”. Trong bức tranh với màu xám chiếm chủ đạo, diễn biến của nền kinh tếvẫn cho thấy vẫn có những điểm sáng và cơ hội phía trước. Các doanh nghiệp có lợi thế ngành nghề, chiến lược thích ứng dài hạn và được điều chỉnh phù hợp sẽ có thể nắm bắt tốt hơn các cơ hội phát sinh ngắn hạn và các cơ hội mới trong dài hạn.

Những chương trình đào tạo hoặc chính sách trong ngắn hạn không thể ngăn chặn khủng hoảng, hoặc giảm thiểu thiệt hại của doanh nghiệp nếu khủng hoảng xảy ra. Đào tạo và xây dựng chính sách là cần thiết, nhưng đối với doanh nghiệp, những điều tính phòng ngừa rủi ro và mang lại khả năng ứng phó hiệu quả lại nằm ở văn hóa doanh nghiệp.

Để thu hút đầu tưnước ngoài đạt hiệu quả cao, mọi việc cần minh bạch với nhà đầu tư ngoại. Trong khi đó, doanh nghiệp trong nước cũng muốn những điều tương tự để chứng tỏ sẽ được các nhà đầu tư tôn trọng, tin tưởng rốt vốn hợp tác.

Gần đây, trong lĩnh vực xây dựng, nổi lên một “gã khổng lồ” tìm mọi cách để lấy lại vị thế vốn có trước đây. Đó là Công ty cổ phần xây dựng Coteccons. Từng bị cho là “hết thời” sau khi người sáng lập rời bỏ và bị chảy máu nhân sự, Coteccons đã lội ngược dòng với sự lèo lái của ban lãnh đạo mới và sự quyết tâm của đội ngũ nhân sự ở lại. Hiện tại, đây là doanh nghiệp xây dựng có tình hình tài chính lành mạnh và có nhiều dự ánhấp dẫn nhất, trong đó nổi bật là dự án xây dựng nhà máy cho Lego.

Đáng chú ý, định nghĩa về quản lý của Coteccons là minh bạch, mang lại giá trị cho tất cả cổ đông, bảo vệ khách hàng. Thông điệp này cũng được ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons mở đầu buổi đối thoại với các cổ đông của mình hồi đầu năm nay.

Hơn nữa, Công ty thắt chặt mảng quản trị rủi ro bằng cách có thêm nhiều bước trong quy trình trước khi quyết định tham gia dự án. Trước đây, Coteccons chỉ quan tâm đến mặt kỹ thuật xem có đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư hay không, nhưng nay, Công ty xem cả sức khỏe tài chính khách hàng trước khi có ý định tham gia với họ.

Tập trung vào mục đích và giá trị

Theo các chuyên gia quản trị thương hiệu, tư duy không được phát triển thông qua các quy tắc hoặc chính sách. Nó được hình thành và phát triển qua một quy trình quản lý thay đổi từ trong ra ngoài, đòi hỏi sự tham gia của các trung tâm thần kinh, tinh thần và cảm xúc, thay vì chỉ dựa trên việc chia sẻ thông tin.