Tận dụng,ệuquảtừquảntrịchiphívàđổimớicôngnghệathletic bilbao vs almeria tiết kiệm tối đa vật tư đầu vào sản xuất

Khoán chi đến từng phân xưởng

Công ty Than Hồng Thái - TKV có nhiệm vụ chính là khai thác, chế biến, kinh doanh than; thiết kế, thi công, xây lắp các công trình mỏ và công trình công nghiệp, giao thông, dân dụng, kết cấu hạ tầng, đường dây và trạm điện, công trình công ích; quản lý dự án đầu tư xây dựng, giám sát thi công xây dựng... Ngay sau ngày thành lập, lãnh đạo đơn vị đã áp dụng nhiều giải pháp, trong đó, giải pháp khoán và quản trị chi phí được thực hiện triệt để. Cụ thể, trên cơ sở tổng chi phí được tính theo đơn giá tổng hợp các công đoạn sản xuất than của tập đoàn ban hành và hệ thống định mức kỹ thuật, công ty đã giao khoán chi phí đến từng phân xưởng. Các phòng, ban chức năng phối hợp chặt chẽ trong việc giao kế hoạch sản xuất theo tháng cho từng phân xưởng. Từ các kế hoạch này, công ty sẽ nghiệm thu sản phẩm theo các chỉ tiêu giao khoán, kể cả các công việc có phát sinh khối lượng để làm cơ sở quyết toán quản trị chi phí.

Để bảo đảm hiệu quả công tác khoán chi và khuyến khích các phân xưởng thực hiện tốt, kết thúc mỗi tháng, phân xưởng nào thực hiện tiết kiệm chi phí tốt sẽ được bổ sung từ 50-60% giá trị tiết kiệm vào quỹ lương tháng đó. Ngược lại, nếu chi phí vượt định mức sẽ bị giảm trừ 100% giá trị vượt định mức vào quỹ lương. Nhờ những giải pháp trên, công ty không chỉ tiết kiệm chi phí sản xuất, thúc đẩy ý thức tự giác tiết kiệm mà còn giúp giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm đầu ra.

Đầu tư cải tiến công nghệ

Bên cạnh giải pháp khoán và quản trị chi phí đầu vào, đầu tư cải tiến công nghệ cũng là giải pháp giúp Than Hồng Thái nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh. Cụ thể, công ty đã theo dõi, cập nhật thường xuyên và đánh giá biến động của từng chỉ tiêu công nghệ trong dây chuyền sản xuất. Từ đó, xác định nguyên nhân, trách nhiệm đưa ra các biện pháp quản lý, điều hành phù hợp, hiệu quả nhất.

Song song đó, công tác đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị nhằm tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc cũng được chú trọng đúng mức. Hàng loạt thay đổi, như: sử dụng rộng rãi các loại vì neo, bê tông cốt thép, bê tông phun ở các đường lò; lắp đặt hệ thống xe song-loan chở người; hoàn thiện công nghệ sàng tuyển đã được ứng dụng.

Đặc biệt, để quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra, Than Hồng Thái đã sớm xây dựng và ban hành chi tiết các quy định quản lý chất lượng than từ khâu khai thác đến vận chuyển, sơ tuyển và tiêu thụ. Đơn cử, nếu để tỷ lệ đất đá lẫn trong than nguyên khai vượt quá quy định thì sẽ bị giảm trừ sản lượng và đơn giá tiền lương. Đây là yếu tố giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động.

Năm 2015, Than Hồng Thái tiếp tục duy trì thực hiện giao khoán và quản trị chi phí chi tiết hơn. Cụ thể: giảm đơn giá bình quân các lò chợ khấu than từ 312.000 tấn xuống còn 304.000 tấn (tương ứng giảm 10,6 tỷ đồng); thu hồi vật tư để tái sử dụng với dự tính sẽ tiết kiệm tới 13 tỷ đồng; tiết giảm 3% định mức giao khoán (khoảng 3 tỷ đồng) với các phân xưởng, tổ đội theo hướng hạn chế tối đa các công việc phát sinh ngoài kế hoạch…