Vượt qua thử thách

Trong hai ngày 12,ànthànhvượtmứccôngtácđầutưxâydựsố liệu thống kê về everton gặp arsenal13/12/2015, chúng tôi có mặt tại công trình đóng điện giai đoạn 2 dự án lắp MBA 220kV tại TBA 500kV Thường Tín và dự án nâng công suất TBA 220kV Tràng Bạch từ 2x125MVA lên 125+250MVA. Với các giải pháp đồng bộ từ việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ cho đến tổ chức bộ máy, sắp xếp lại các quy trình triển khai dự án, các biện pháp nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng lao động, các công trình đã hoàn thành đùng tiến độ, kịp thời phát huy tác dụng trong vận hành với mức chi phí đầu tư hợp lý.

Ông Nguyễn Hữu Long – Phó giám đốc PTC1- cho biết: Xuất phát từ tính phức tạp trong quá trình triển khai công trình cũng như tìm cách khai thác lợi thế của đơn vị trực tiếp quản lý vận hành, Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (EVNNPT) giao nhiệm vụ cho các công ty truyền tải điện quản lý các dự án cải tạo, mở rộng, nâng công suất trên lưới điện. Theo đó, EVNNPT luôn đưa ra các mục tiêu, yêu cầu rõ ràng và chặt chẽ. Cụ thể, phải hoàn thành đúng tiến độ nhằm kịp thời giải quyết tình trạng quá tải, xuống cấp của các thiết bị; bảo đảm chất lượng, hiệu quả kinh tế và đặc biệt phải tuân thủ các quy định về xây dựng, mua sắm, vệ sinh môi trường và phòng cháy, chữa cháy...; Quá trình thi công phải có biện pháp tổ chức hợp lý nhằm vừa duy trì cung cấp điện liên tục, bảo đảm an toàn cho người và thiết bị.

Theo đánh giá của các chuyên gia, những năm gần đây, mặc dù đã có những kết quả khá tích cực trong công tác đầu tư xây dựng nhưng mức độ dự phòng trên hệ thống truyền tải điện của Việt Nam vẫn chưa đáp ứng yêu cầu và còn chênh khá xa so với các nước phát triển. Nguyên nhân do tiền vốn dành cho đầu tư hạn hẹp, trong khi nhu cầu điện tăng trưởng liên tục nhiều năm ở mức 12%, cá biệt khu vực Thủ đô và một số thành phố lớn tăng rất cao. Hậu quả, các thiết bị thường xuyên làm việc ở tình trạng cận kề với khả năng cho phép tối đa. Vì thế, việc cắt điện thi công được các trung tâm điều độ tính toán cẩn trọng, kỹ lưỡng, chủ yếu làm vào ban đêm và ngày nghỉ do đây là thời gian có nhu cầu sử dụng điện tương đối thấp. Khó khăn về việc cắt điện cũng dẫn tới khó khăn trong việc bố trí phạm vi thi công, khi mặt bằng nơi làm việc được rào chắn để ngăn cách với khu vực còn lại của trạm biến áp do vẫn đang vận hành cấp điện. Thách thức này đòi hỏi bộ phận quản lý dự án phải xây dựng kế hoạch điều phối chặt chẽ, khoa học, kết hợp với việc tăng cường thường xuyên công tác giám sát an toàn khi tổ chức thi công trên công trường.

Thêm vào đó, PTC1 đã sử dụng chính bộ máy quản lý vận hành để trực tiếp thi công, lắp đặt, thí nghiệm hiệu chỉnh. Chỉ có cách này mới đảm bảo kiểm soát sự phức tạp của kỹ thuật công nghệ, nhất là phần việc ghép nối giữa phần tử thuộc lưới điện hiện có với phần mua sắm mới. Có rất nhiều công đoạn chỉ những cán bộ kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm, thường xuyên cập nhật kiến thức công nghệ chuyên sâu, mới có thể kiểm soát, giải quyết nổi công việc.

Và những trái ngọt

Ông Phạm Lê Phú - Giám đốc PTC1- cho biết: Năm 2015, EVNNPT được giao quản lý tổng số 75 dự án. Tới nay, giá trị đầu tư cả năm ước đạt là 105,9% so với kế hoạch giao đầu năm. Chúng tôi không chỉ hoàn thành vượt mức kế hoạch đóng điện thêm được một công trình mà còn sớm trước khi kết thúc năm gần 20 ngày. Sau rất nhiều năm phấn đấu, tới nay, việc tổ chức quản lý các dự án đầu tư trong PTC1 đã có sự trưởng thành rất lớn. Điều này có thể nhận thấy rõ nét hơn qua số liệu tăng trưởng khối lượng đầu tư từ năm 2009 tới 2015 lần lượt là 20%, 7%, -14%, 45%, 21%, 28% và năm nay là 46%. (Năm 2011 khối lượng tụt xuống là do hạn chế về nguồn vốn đầu tư). Thông qua thực hiện nhiều dự án đầu tư xây dựng, trình độ chuyên môn, kỹ năng của công nhân, cán bộ kỹ thuật được nâng lên, công tác tổ chức quản lý, điều hành thường xuyên được đổi mới, khoa học hơn, trong khi khối lượng công việc ngày càng tăng, số lượng lao động tham gia quản lý các dự án gần như không có biến động. Cũng cần nói thêm về những người trong lĩnh vực quản lý dự án, môi trường công tác đã tạo ra được đội ngũ có trình độ, kỹ năng, tác phong, tinh thần làm việc cao. Mối quan hệ giữa các cấp quản lý với nhân viên, giữa đồng nghiệp với nhau và với các đối tác bên ngoài ngày càng tỏ ra chuyên nghiệp, mang sắc thái văn hóa rất riêng biệt. “Tới nay, xét cả hệ thống tham gia quản lý dự án của PTC1, từ năng lực cá nhân tới khả năng tổ chức quản lý điều hành có thể xem như một tài sản lớn đã được gia tăng liên tục trong suốt những năm qua” - ông Phú cho biết thêm.