【thông tin bóng đá mới nhất】Thanh Hóa: Kết hợp khuyến công và xúc tiến thương mại

Hỗ trợ đầu tư máy móc,óa Kếthợpkhuyếncôngvàxúctiếnthươngmạthông tin bóng đá mới nhất thiết bị vào sản xuất chế biến lâm sản

Hiện ngoài lực lượng cán bộ, nhân viên của Trung tâm Khuyến công và Tiết kiệm năng lượng tỉnh, Thanh Hóa chưa có khuyến công viên cấp huyện, xã và cộng tác viên khuyến công. Vì vậy, công tác khuyến công tại các huyện, xã trên địa bàn tỉnh vẫn trông chờ vào đội ngũ cán bộ kiêm nhiệm tại Phòng Kinh tế - Hạ tầng các huyện. Năm 2013, UBND tỉnh Thanh Hóa đã quyết định phê duyệt thành lập 2 chi nhánh khuyến công cấp huyện, tuy nhiên cho đến nay vẫn chưa được triển khai do khó khăn về biên chế.

Thiếu nhân lực khiến công tác khuyến công của Thanh Hóa gặp nhiều trở ngại. Đặc biệt,với diện tích lớn, địa hình trải dài từ miền núi, trung du, đồng bằng và ven biển, đi lại khó khăn, việc tìm kiếm và tiếp cận đối tượng thụ hưởng rất hạn chế. Chưa kể, các cơ sở CNNT tuy nhiều về số lượng nhưng chủ yếu có quy mô nhỏ lẻ, phân tán, năng lực tiếp cận thông tin thị trường, nguồn vốn rất hạn chế khiến sản phẩm tạo ra chỉ ở mức thô, giá trị không cao.

Cùng đó, một số quy định trong chính sách khuyến công chưa phù hợp cũng gây không ít trở ngại trong quá trình triển khai thực hiện các đề án. Cụ thể, đối với nội dung hỗ trợ xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật và ứng dụng công nghệ máy móc, thiết bị vào sản xuất, theo quy định, trong quá trình lập hồ sơ, xây dựng kế hoạch cho năm sau, phải đánh giá cụ thể những đặc điểm vượt trội của thiết bị cần hỗ trợ, tuy nhiên, tại thời điểm thẩm định cơ sở mới xây dựng kế hoạch chưa mua được máy móc, vì vậy chỉ đánh giá về mặt lý thuyết dựa trên dự án đầu tư hoặc catalogue do đơn vị trình, tính chính xác không cao. Ngoài ra, nội dung bình chọn sản phẩm CNNT tiêu biểu, nhiều năm qua chưa triển khai được do cấp huyện thiếu cán bộ chuyên trách để làm cầu nối triển khai thực hiện.

Để tháo gỡ những vướng mắc này, Sở Công Thương Thanh Hóa đã đề xuất một số giải pháp. Cụ thể, để có thêm động lực cho cán bộ kiêm nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ, trung tâm linh hoạt sử dụng 3-4% chi phí quản lý đề án để hỗ trợ cho các cán bộ này. Đồng thời, tổ chức các khóa tập huấn, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm công tác khuyến công, nhất là trong lĩnh vực sản xuất sạch hơn; phương pháp tiếp cận, xây dựng đề án và tổ chức triển khai thực hiện.

Trung tâm cũng tổ chức tập huấn nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp, marketing cho lãnh đạo, cán bộ quản lý của các cơ sở CNNT nhằm hỗ trợ điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị được tốt hơn. Triển khai các đề án điểm có thời gian thực hiện từ 3-5 năm, giúp nhiều cơ sở cùng thực hiện và hưởng lợi, khai thác sâu thế mạnh của địa phương. Kết hợp chặt chẽ giữa công tác khuyến công với công tác xúc tiến thương mại, tìm kiếm thị trường, đối tác đầu ra cho sản phẩm thông qua các chương trình hội chợ trong và ngoài nước.

Tìm hướng đi phù hợp cho công tác khuyến công giai đoạn công nghiệp 4.0 Chiều ngày 1/8, Sở Công Thương tỉnh Nghệ An phối hợp với Cục Công Thương địa phương (Cục CTĐP - Bộ Công Thương) đã tổ chức ...

Sửa quy định về quản lý kinh phí khuyến công quốc gia Bộ Công Thương vừa ban hành Thông tư 17/2018/TT-BCT sửa đổi, bổ sung Thông tư 36/2013/TT-BCT quy định về việc xây dựng kế hoạch, tổ ...

Đề án điểm: Nét mới của khuyến công quốc gia Thay vì xây dựng những đề án riêng lẻ, một số địa phương đã xây dựng những đề án khuyến công quốc gia điểm với ...