Các DN lớn đều sở hữu cho mình một thậm chí tới hai bộ phận phụ trách riêng việc quản lý dòng tiền là bộ phận tài chính và bộ phận chiến lược. Nhưng với những DN có quy mô thu gọn hơn,ấpnhiềugiảiphápsángtạogiúpdoanhnghiệpquảnlýdòngtiềntốiưkết quả giao hữu châu âu việc sở hữu cả một bộ phận với đầy đủ chuyên gia chuyên ngành là điều xa xỉ. Vậy các DN quy mô vừa và nhỏ (SME) nên làm gì để tối ưu việc quản lý dòng tiền của DN?

Làm thế nào để các DN SME tìm ra giải pháp tối ưu quản lý dòng tiền?

Khoảng 5 năm trở về trước, khi các ngân hàng còn chưa đẩy mạnh khai thác sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực quản lý dòng tiền cho DN, các DN SME thường phải tự tìm cách để quản lý tốt nguồn tiền vào/ra như đối chiếu công nợ của những nhà phân phối/đại lý khác nhau, kiểm soát các loại thu chi…. Việc này vừa tốn kém nguồn lực thời gian, con người, lại không tránh khỏi xảy ra sai sót, nhầm lẫn.

Bất kỳ ban lãnh đạo có kinh nghiệm nào cũng nhận thấy, quản lý tốt dòng tiền không chỉ giúp DN tiết kiệm nguồn lực, hiệu quả hóa các mục tiêu kinh doanh, mà quan trọng hơn còn giúp DN tăng năng lực cạnh tranh, sở hữu một hồ sơ tài chính đủ hấp dẫn các nhà đầu tư khác và nâng cao điểm tín dụng khi tiếp cận nguồn vốn từ các tổ chức tài chính.

Việc tìm ra giải pháp quản lý dòng tiền hiệu quả trong thời điểm hiện nay có tầm quan trọng ngang ngửa với việc có một chiến lược kinh doanh phù hợp. Chính vì vậy, các DN bắt đầu tìm đến gói quản lý dòng tiền mà các ngân hàng đang cung cấp như tìm kiếm một người bạn đồng hành đáng tin cậy. Bởi gói giải pháp do ngân hàng cung cấp vừa tiên tiến, hiện đại bởi chính các ngân hàng phải chứng tỏ năng lực cạnh tranh để thu hút và giữ chân DN, lại vừa giảm thiểu rủi ro trở thành đối thủ cạnh tranh hoặc bị chi phối bởi cảm xúc con người như khi DN thuê một bộ phận nhân sự để quản lý dòng tiền.