Điều hành chính sách tài khóa linh hoạt,ệpnữlinhhoạthơntrongthờikỳkhủnghoảđội hình al taee gặp al-nassr tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Hà Nội: Trên 26% doanh nghiệp do nữ làm chủ Doanh nghiệp vừa và nhỏ ứng dụng công nghệ thích ứng linh hoạt với xu thế phát triển Ông Lê Anh Văn- Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ pháp luật và Phát triển nguồn nhân lực – Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam trình bày kết quả chính của báo cáo cho biết đối mặt với khủng hoảng, gần như các doanh nghiệp phải chuyển đổi mô hình kinh doanh, thay đổi phương thức kinh doanh, thay đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình kinh doanh phi truyền thống. Đồng nghĩa với điều đó thì việc ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong doanh nghiệp là một yếu tố sống còn để đảm bảo doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động và phát triển.
Hội thảo diễn ra sáng 9/11. Qua các thông tin từ khảo sát và phỏng vấn sâu, đa phần các doanh nghiệp cũng có quan điểm chung coi nhân sự là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng nhất, là yếu tố hàng đầu trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp.
Cùng với đó, quản trị nguồn lực tài chính và cân đối dòng tiền là yếu tố cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại, đặc biệt là trong giai đoạn khủng hoảng, bởi đây được coi là dòng máu, nguồn sinh lực nuôi sống doanh nghiệp.
Một đặc điểm nữa là doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ, với đặc điểm là tính linh hoạt cao nhưng sức chống chịu kém. Khi gặp khủng hoảng, thường chưa có chiến lược ứng phó và quản trị rủi ro.
Đáng chú ý, nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp do nữ làm chủ thể hiện sự linh hoạt hơn trong thời kỳ khủng hoảng, chủ động hơn trong việc lập kế hoạch dự phòng và áp dụng các chiến lược kinh doanh thận trọng, từ đó tăng khả năng phục hồi của họ trong thời kỳ khủng hoảng.
Để giúp các doanh nghiệp có thể thích ứng và ứng phó có hiệu quả với các cuộc khủng hoảng, các cú sốc bất ngờ trong tương lai, nhóm nghiên cứu và các chuyên gia cho rằng, các chủ sở hữu, người quản lý doanh nghiệp cần được nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh, từ đó biết cách lập kế hoạch quản trị khủng hoảng cho doanh nghiệp của mình, theo từng mức độ ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Đối với Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương cần hoàn thiện chính sách pháp luật, cải cách hành chính nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao khả năng ứng phó với khủng hoảng; hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ, khai thác những cơ hội của CMCN 4.0 để ứng phó với khủng hoảng trong tương lai; phát triển nguồn nhân lực có chất lượng giúp doanh nghiệp ứng phó với khủng hoảng...
顶: 88166踩: 9488532,9% doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng nhờ năng lực quản trị
Nghiên cứu thực hiện khảo sát với hơn 630 doanh nghiệp cho thấy, 32,9% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết, năng lực quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng COVID-19 thành công; 20,5% cho rằng thị trường khách hàng là nguyên nhân chính; 20% lựa chọn khả năng thích ứng với khủng hoảng dựa trên quy mô vốn của doanh nghiệp.
Ngoài ra, các doanh nghiệp còn cho rằng khả năng vượt qua khủng hoảng COVID-19 còn phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh, thời gian hoạt động, năng lực ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số…Với các trường hợp đã vượt qua đại dịch, hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ được phát triển, doanh thu, lợi nhuận, kỹ năng đều tăng và hoàn thiện hơn.
【đội hình al taee gặp al-nassr】Doanh nghiệp nữ linh hoạt hơn trong thời kỳ khủng hoảng
人参与 | 时间:2025-01-13 02:54:21
相关文章
- Lỗi bảo mật trên Android giúp qua mặt mật mã khóa màn hình
- Quy đổi kết quả đo lượng của khí thiên nhiên theo điều kiện đo cơ sở
- PV GAS nhanh chóng hoàn thiện hệ thống hạ tầng LNG để nhập khẩu từ năm 2022
- Bắc Giang phê duyệt kết quả kiểm tra về tiêu chuẩn đo lường chất lượng
- Bộ Tài chính ban hành cơ chế quản lý tài chính Quỹ Hỗ trợ nông dân
- Thanh, kiểm tra ngay các đơn vị liên quan đến cung ứng, phân phối xăng dầu
- Đình chỉ lưu hành, thu hồi nước muối súc miệng Pharphap không đạt tiêu chuẩn chất lượng
- Hà Nội thu ngân sách vượt chỉ tiêu đề ra trong năm 2021
- Bài học đắt giá của nữ CEO từng gọi vốn trên Shark Tank Việt Nam
- Bứt phá năng suất dựa trên KHCN, ĐMST – Hướng đi cho doanh nghiệp Việt
评论专区