Theảitiếntrọngđiểm–Bảodưỡngcókếhoạchtrụcộtkhôngthểtáchrờicủtỷ số macaoo các chuyên gia năng suất, quá trình hoạt động và sản xuất của mỗi doanh nghiệp luôn phát sinh những vấn đề liên quan như năng suất, chất lượng sản phẩm, chi phí, hiệu suất sử dụng thiết bị, an toàn lao động… Tuy nhiên, theo từng thời điểm, ý nghĩa và mức độ cần thiết của sự việc tại thời điểm đó, doanh nghiệp lựa chọn ưu tiên để tập trung cải tiến những vấn đề có tính quan trọng then chốt trước.

Để thực hiện việc này, doanh nghiệp cần thành lập một hoặc một số nhóm để tiến hành hoạt động cải tiến. Thông qua các bước: đo lường, phân tích tìm nguyên nhân gốc rễ, đưa ra giải pháp và thực hiện cải tiến, vấn đề sẽ từng bước được giải quyết. Từ đó, chất lượng sản phẩm và năng suất lao động được tăng lên.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần khuyến khích những sáng kiến cải tiến nhỏ của từng cá nhân hoặc từng bộ phận. Việc cải tiến liên tục phải luôn nằm trong chiến lược, mục tiêu của tất cả tổ chức. Tuy nhiên, cải tiến có trọng điểm nhấn mạnh rằng nếu tập trung tất cả nguồn lực vào một hay một số mục tiêu được lựa chọn, xác định trước thì mức độ đạt được thành công cao hơn mà không lãng phí thời gian, công sức.

 Cải tiến trọng điểm và bảo dưỡng có kế hoạch được coi là 2 trụ cột không thể tách rời của TPM.