【nhan dinh psv】Hiệu quả thực hiện thống nhất đầu mối kiểm soát chi

Giao dịch tại KBNN Gò Dầu,ệuquảthựchiệnthốngnhấtđầumốikiểmsoánhan dinh psv Tây Ninh

Tại KBNN Tây Ninh, nhờ công tác thông tin tuyên truyền, phối hợp tốt nên việc triển khai diễn ra thuận lợi, có hiệu quả. Các đơn vị giao dịch đều đánh giá tốt và ủng hộ.

Đào tạo, sắp xếp lại cán bộ

Báo cáo từ KBNN Tây Ninh cho biết, để triển khai tốt việc TNĐMKSC, đơn vị đã tích cực thực hiện công tác tuyên truyền. Do vậy, toàn thể công chức từ tỉnh đến huyện của KBNN Tây Ninh đều có sự đồng thuận cao, nghiêm chỉnh chấp hành sự phân công, sắp xếp của tổ chức. Công chức sau khi được điều chuyển, sắp xếp công việc mới đều có tư tưởng ổn định, yên tâm công tác, tích cực khắc phục những khó khăn; có nhiều cố gắng trong nghiên cứu văn bản, chế độ phù hợp với nhiệm vụ mới được phân công.

Bên cạnh đó, KBNN Tây Ninh đã chỉ đạo các đơn vị KBNN huyện kịp thời báo cáo UBND huyện về nội dung và kế hoạch triển khai đề án cũng như nhanh chóng thông tin đến các đơn vị dự toán, đơn vị sử dụng ngân sách nhà nước (NSNN), cơ quan tổ chức được nhà nước hỗ trợ kinh phí; các chủ đầu tư, ban quản lý dự án thuộc nguồn vốn NSNN và nguồn vốn trái phiếu chính phủ (TPCP) đóng trên địa bàn huyện để cùng phối hợp thực hiện.

Đặc biệt lãnh đạo KBNN Tây Ninh đã rất quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho cán bộ. Theo đó, từ tháng 7/2017 đến tháng 9/2017, KBNN Tây Ninh đã cử 192 lượt công chức tham gia 3 lớp tập huấn nghiệp vụ về TNĐMKSC. Nhờ đó, công chức đơn vị đã nắm bắt những yêu cầu nhiệm vụ mới, có điều kiện nghiên cứu các văn bản chế độ, chính sách phục vụ cho công việc.

Thanh toán trên 19 nghìn tỷ đồng thuận lợi

Nhờ có sự chuẩn bị tốt, KBNN Tây Ninh đã triển khai có hiệu quả công tác TNĐMKSC. Tính từ thời điểm triển khai đề án đến hết ngày 31/1/2018, đơn vị đã tiếp nhận và giải quyết 58.462 bộ hồ sơ. Trong đó chi đầu tư 7.799 bộ, chi thường xuyên 50.663 bộ. Tất cả các hồ sơ đều được thực hiện đúng tiến độ quy định, kiểm soát chặt chẽ, an toàn với tổng số tiền đã được thanh toán trên 19 nghìn tỷ đồng.

Anh Phạm Trần Hiếu, Kế toán của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng ngành giao thông tỉnh Tây Ninh chia sẻ: “Ban quản lý có hai mảng chi thường xuyên và đầu tư. Trước đây, tôi thường phải làm thủ tục ở hai nơi là phòng KSC và phòng Kế toán mất khá nhiều thời gian. Đến nay khi đã thống nhất đầu mối KSC, tôi chỉ cần gặp một cán bộ KSC và nhận lại kết quả thôi”.

Chị Đào Phạm Thùy Dung, Kế toán trưởng của trường Cao đẳng sư phạm Tây Ninh cho biết, hầu như ngày nào chị cũng đến KBNN do đơn vị có nhiều chứng từ phát sinh. Từ khi chuyển sang hình thức giao dịch một cửa một giao dịch viên, hồ sơ thủ tục được xử lý nhanh hơn, gọn hơn so với trước.

Tuy nhiên, đánh giá từ KBNN Tây Ninh cho biết, theo quy trình của đề án, thời gian luân chuyển chứng từ trong nội bộ tăng lên, trong khi tổng số công chức không thay đổi. Các phần công việc trên TABMIS (hệ thống thông tin quản lý ngân sách và kho bạc) bị chia ra. Chương trình liên ngân hàng và liên kho bạc có quy định thời gian ngừng giao dịch nên cường độ công việc đối với từng công chức đều tăng lên, đặc biệt vào những ngày chi lương đầu tháng.

Hơn nữa, bộ phận KSC được biên chế ít, nhất là kho bạc huyện trung bình từ 3 – 4 công chức, cá biệt có huyện chỉ có 2 công chức KSC nên thời gian làm việc chủ yếu dành cho phục vụ yêu cầu thanh toán của khách hàng; không có nhiều thời gian để thực hiện các nhiệm vụ quan trọng khác như tổng hợp phân tích báo cáo, lập báo cáo theo quy định, đặc biệt là các báo cáo về tình hình giải ngân vốn đầu tư gửi lãnh đạo UBND tỉnh và KBNN.

Đối với bộ phận kế toán, biên chế giảm đi do bàn giao người sang bộ phận KSC. Bên cạnh việc tiếp nhận chứng từ của bộ phận KSC để thực hiện thanh toán theo quy trình, kế toán viên còn thực hiện các nhiệm vụ khác như: Thu NSNN, phối hợp thu với các ngân hàng thương mại, thu - chi chuyển giao, quyết toán biên lai, hoàn thuế giá trị gia tăng, hoàn thuế thu nhập cá nhân, tính lãi, phí, kế toán ngoại bảng… nên áp lực công việc rất lớn. Với quy trình KSC tại cấp huyện, chỉ thực hiện kiểm soát qua 2 cấp là công chức KSC và lãnh đạo KBNN huyện, do vậy chưa đảm bảo an toàn nghiệp vụ, chủ động phòng ngừa, kiểm soát những rủi ro...

Vân Hà

本文地址：http://game.marimbapop.com/news/100d299193.html