Công cụ cải tiến liên tục Kaizen được áp dụng từ những năm cuối của thế kỷ 20 tại một số rất ít doanh nghiệp Việt Nam. Đến khi Chương trình Quốc gia về hỗ trợ doanh nghiệp về nâng cao năng suất,ểnkhaicảitiếnliêntụcKAIZENtạidoanhnghiệptronggiaiđoạnmớket qua bong da laliga tay ban nha chất lượng sản phẩm hàng hóa thì công cụ cải tiến này mới được triển khai thí điểm, nhân rộng ở nhiều doanh nghiệp công nghiệp chế tạo, sản xuất, gia công, chế biến thông qua các dự án, các nhiệm vụ khoa học công nghệ của Chương trình. Những ưu điểm, kết quả mang lại cho các doanh nghiệp áp dụng Kaizen là rất cụ thể, đáng khích lệ và góp phần tạo hiệu ứng lan tỏa của Chương trình.

Cần triển khai áp dụng Kaizen “liên tục” và “tích cực” hơn

Nhiều doanh nghiệp đã chọn Kaizen làm công cụ cải tiến năng suất, chất lượng cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, khi áp dụng Kaizen, còn khá nhiều doanh nghiệp coi như một công cụ cải tiến những vấn đề nhỏ, lẻ, những bất hợp lý dễ dàng phát hiện, mà thiếu cách thức triển khai ứng dụng công cụ một cách bài bản và hệ thống của việc ứng dụng công cụ này. Kaizen là hoạt động có định hướng ứng dụng về thực hiện những biến đổi có tính thực tiễn. khi áp dụng Kaizen nhóm triển khai của doanh nghiệp còn chưa dám nghĩ đến vấn đề lớn. Cần chú ý nguyên lý chia vấn đề lớn thành từng phần nhỏ, cải tiến kết quả từng phần vì thay đổi nhỏ, liên tục sẽ được thay đổi lớn.

Khi giải quyết vấn đề, lựa chọn phương án giải quyết cần chú ý không bám vào một phương pháp, cách thức duy nhất. Cần thử thay đổi các yếu tố hoặc thay thế các điều kiện với góc nhìn khác nhau để có giải pháp lựa chọn tốt hơn. Kaizen là quá trình cải tiến được thực hiện liên tục ở nơi làm việc. Cần áp dụng đầy đủ các giai đoạn của chu trình cải tiến PDCA (P- Hoạch định, D- thực hiện, C- Kiểm tra, A-Hành động điều chỉnh, tiếp tục), đặc biệt là giai đoạn C và giai đoạn A để bảo đảm nguyên tắc liên tục của Kaizen.

(责任编辑：World Cup)