【lịch bóng đá nhà nghề mỹ】KBNN: Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ

Đi đôi với việc tinh gọn bộ máy, công tác cải cách hành chính cũng được KBNN hết sức chú trọng. Ảnh: H.T

Điều này thể hiện sự quyết tâm, nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo và toàn thể công chức trong toàn hệ thống KBNN để kiện toàn lại bộ máy theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.

Sắp xếp bộ máy cùng cải cách thủ tục hành chính

Tháng 10/2015, KBNN triển khai tổ chức bộ máy theo Quyết định số 26/QĐ-TTg ngày 8/7/2015 của Thủ tướng Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của hệ thống KBNN. Theo đó, tại mỗi KBNN cấp tỉnh đã cắt giảm từ 9 phòng xuống còn 7 phòng nghiệp vụ; tại mỗi KBNN cấp huyện cắt giảm từ 3 tổ xuống còn 2 tổ. Kết quả đã cắt giảm 122 cấp phòng và trên 600 cấp tổ, đội.

Tháng 10/2017, triển khai Đề án thống nhất đầu mối kiểm soát chi ngân sách nhà nước (NSNN), tại các KBNN cấp huyện tiếp tục xóa bỏ gần 1.300 cấp tổ, đội. Tháng 6/2018, triển khai Nghị quyết số 04/NQ-BCSĐ ngày 30/3/2018 của Ban Cán sự Đảng Bộ Tài chính và Quyết định số 516/QĐ-BTC ngày 13/4/2018 của Bộ trưởng Bộ Tài chính, KBNN đã triển khai đồng bộ xóa bỏ 43 phòng giao dịch thuộc KBNN cấp tỉnh.

KBNN cho biết, kể từ tháng 10/2015 đến nay, toàn hệ thống đã kiện toàn, sắp xếp cắt giảm được 165 phòng tại KBNN cấp tỉnh và xóa bỏ trên 1.900 mô hình cấp tổ, đội tại KBNN cấp huyện; cùng với đó là gần 2.500 công chức lãnh đạo cấp tổ, đội không còn giữ chức danh lãnh đạo. Song song với đó, KBNN đã bố trí, sắp xếp 162 công chức lãnh đạo cấp phòng giữ chức vụ thấp hơn hoặc cắt giảm chức danh lãnh đạo để bố trí công việc khác.

Cùng với việc tinh gọn bộ máy, công tác cải cách thủ tục hành chính và hiện đại hóa đã được nâng lên rõ rệt. Theo đó, KBNN đã cải cách quy trình nghiệp vụ, hiện đại hóa công nghệ quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nghiệp vụ bảo đảm công khai, minh bạch. Cải cách này đã tạo thuận lợi cho các đơn vị, cá nhân trong quá trình giao dịch với kho bạc. Thay vì khách hàng phải giao dịch với nhiều đầu mối trước đây thì nay chỉ còn giao dịch với một giao dịch viên, thời gian xử lý công việc vì thế cũng được rút ngắn lại.

Đặc biệt, theo KBNN, đội ngũ cán bộ, công chức hệ thống KBNN từng bước nhận thức và thay đổi tư duy làm việc từ thủ công sang quản lý theo hướng chuyên nghiệp và tự động hóa. Thông qua công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công chức đã có sự chuyển đổi mạnh mẽ trong cơ cấu nguồn nhân lực, theo đó, số biên chế hàng năm được cắt giảm nhưng chất lượng cán bộ không ngừng được nâng lên khi chuyển từ tác nghiệp thủ công (công chức làm công tác kiểm ngân, kho quỹ giảm) sang công tác kiểm soát, quản lý với yêu cầu chuyên môn cao hơn.

Tiếp tục kiện toàn bộ máy

KBNN cho biết, để góp phần thực hiện thành công Chiến lược phát triển KBNN đến năm 2020 và giai đoạn tiếp theo, trong công tác tổ chức cán bộ, KBNN phấn đấu thực hiện mục tiêu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy theo hướng gọn nhẹ, hoạt động an toàn, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu thực hiện cải cách hành chính, hội nhập quốc tế. Tuy nhiên, làm được việc này đòi hỏi nguồn nhân lực phải được phát triển đảm bảo đủ số lượng, chất lượng ngày càng nâng cao. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ chuyên môn, có năng lực lãnh đạo, chỉ đạo điều hành…

Bám sát tinh thần Nghị quyết số 18-NQ/TW và Nghị quyết số 19-NQ/TW của Ban Chấp hành trung ương, hệ thống KBNN tiếp tục rà soát, xây dựng đề án cơ cấu, kiện toàn, tinh gọn tổ chức bộ máy các đơn vị thuộc và trực thuộc từ trung ương đến KBNN cấp tỉnh, huyện theo lộ trình, phù hợp với công tác cải cách hành chính.

KBNN bám sát việc Chính phủ sửa đổi, bổ sung Nghị định số 123/2016/NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của bộ, cơ quan ngang bộ để rà soát, sửa đổi các quy định hiện hành.

Tại KBNN cấp tỉnh, tiếp tục rà soát, sắp xếp nhiệm vụ và giảm số lượng các phòng xuống còn 5 phòng chức năng. Đồng thời, các đơn vị thực hiện cải cách quy trình nghiệp vụ trên tinh thần đơn giản hóa các thủ tục, hướng đến mục tiêu phục vụ tốt nhất đối với đơn vị và cá nhân giao dịch với KBNN cũng như đạt yêu cầu an toàn, hiệu quả trong quản lý.

KBNN cấp huyện tiếp tục sắp xếp, kiện toàn theo hướng: không tổ chức mô hình phòng tại KBNN quận mà thực hiện việc quản lý, chỉ đạo điều hành theo chế độ chuyên viên.

Bên cạnh đó, KBNN xây dựng tiêu chí sắp xếp, sáp nhập đối với một số KBNN thành phố trực thuộc tỉnh để tổ chức thực hiện và bám sát Đề án sắp xếp tổng thể đơn vị hành chính cấp xã, huyện do Bộ Nội vụ thực hiện để triển khai bộ máy hệ thống KBNN cho phù hợp. Đồng thời, toàn hệ thống phấn đấu đến năm 2021 sẽ thực hiện tinh giản 10% biên chế được giao so với năm 2015 theo đúng quy định của Bộ Chính trị về tinh giản biên chế và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

Ngoài ra, theo KBNN, phát huy kết quả đã được được của những năm trước trong công tác đào tạo cán bộ (công chức, viên chức được cử đi đào tạo, bồi dưỡng đều phát huy tốt hiệu quả đào tạo), toàn hệ thống sẽ đặc biệt đẩy mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại, ưu tiên cho công tác đào tạo, cập nhật kiến thức mới như đào tạo cho công chức làm nhiệm vụ kế toán, kế toán trưởng và ủy quyền kế toán trưởng; đào tạo để hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo, chức danh ngạch công chức theo quy định. Song song với đó, KBNN khuyến khích công chức tự đào tạo, nâng cao trình độ, năng lực qua thực tiễn công việc để tạo nguồn công chức lãnh đạo đáp ứng mục tiêu chiến lược phát triển của toàn hệ thống.

Vân Hà