DN dệt may cần chủ động nắm bắt thị trường. Ảnh: TRẦN VIỆT

Chủ động mở rộng thị trường

Đẩy mạnh tái cơ cấu để tạo sự chủ động cho các đơn vị thành viên là hoạt động trọng tâm mà Tổng công ty May Đức Giang đang triển khai thực hiện. Ông Phạm Tiến Lâm,ệtmayđóncơhộitừtỷ lệ kèo tây ban nha Tổng Giám đốc May Đức Giang cho biết, tính chủ động của các đơn vị thành viên thể hiện rõ trong đầu tư và đổi mới công nghệ, chủ động mở rộng lĩnh vực thị trường, tìm kiếm khách hàng. Sự chủ động này đã giúp DN ký được nhiều đơn hàng có giá trị và gia tăng được kim ngạch XK.

“Đức Giang thành lập hệ thống thiết kế cung ứng để làm các sản phẩm FOB, ODM. Năm 2014 đội ngũ thiết kế có năng lực tốt của Đức Giang liên tục cho ra mẫu thiết kế hàng tuần theo xu hướng của thị trường. Đội ngũ cung ứng thường xuyên bám sát các nhà cung cấp, trong đó có rất nhiều đơn vị cung cấp của tập đoàn, một số cung cấp có vốn đầu tư nước ngoài. Một số loại vải chúng tôi khai thác tốt là cotton, vải polyester cho vải chính và vải lót của áo jacket”, ông Lâm nói.

Với sự chủ động nghiên cứu sản phẩm mới, xúc tiến tìm thị trường và khách hàng, đã giúp cho các DN ngành dệt may đạt được những kết quả ấn tượng, với kim ngạch XK toàn ngành lên đến 24,5 tỷ USD trong năm 2014, tăng 20,4% so với cùng kỳ. Điều đáng chú ý trong bối cảnh các thị trường NK dệt may lớn của thế giới không có sự tăng trưởng, hoặc tăng thấp, thì XK dệt may Việt Nam vào những thị trường này vẫn có mức tăng khá ấn tượng với hai con số. Ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) dẫn chứng: Tại Mỹ, kim ngạch đạt 9,8 tỷ USD, tăng 12,6%; tại EU kim ngạch đạt 3,4 tỷ USD, tăng 17% với thị phần tăng từ 1% trong năm 2013 lên 1,98% trong năm 2014; Nhật Bản tăng 9%; Hàn Quốc tăng tới 27%...

Gỡ nút thắt đầu tư

Việc gia tăng kim ngạch XK ở nhiều thị trường lớn là kết quả của sự chủ động tìm kiếm đơn hàng mới của các DN nhằm đón đầu các cơ hội từ các Hiệp định thương mại mà Việt Nam đang đàm phán và ký kết. Tuy nhiên, để tận dụng nhiều hơn các cơ hội, thách thức không nhỏ đặt ra cho toàn ngành dệt may chính là yêu cầu đầu tư và hoàn tất chuỗi liên kết dệt nhuộm, nhằm gia tăng tỷ lệ nội địa hoá cho sản phẩm. Theo ông Phạm Xuân Trình, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Phong Phú, trong 10 năm qua mặc dù ngành may phát triển khá tốt nhưng ngành dệt nhuộm lại cầm chừng và những dự án đầu tư trong mảng này mới chỉ… bắt đầu khởi động. Trong khi đó, yêu cầu đầu tư phải có chiều sâu, vốn nên rất cần sự hỗ trợ lớn về chính sách.

“Phong Phú đã có chương trình đầu tư đăng ký với tập đoàn, như sợi nâng lên 35.000 tấn so với 23.000 tấn/năm như hiện nay; khăn bông dây chuyền khép kín nâng lên 15.000 tấn/năm và hiện là 6.000 tấn/năm; vải từ 14 triệu mét lên 35 triệu mét, vải dệt kim từ 2.500 tấn nâng lên 12.000 tấn /năm. Dây chuyền sản xuất may mặc nâng từ 3,7 triệu sản phẩm/năm lên 25 triệu sản phẩm/năm vào năm 2020. Tuy nhiên, DN cần có sự hỗ trợ thêm về nhân lực, công nghệ, thiết bị máy móc trong toàn bộ quá trình mở rộng đầu tư”, ông Trình nói.

Việc chuyển hướng đầu tư về các địa phương để tận dụng nguồn lao động địa phương cũng là hướng đi được các DN ngành dệt may thực hiện trong nhiều năm nay để gia tăng năng suất sản xuất, tính cạnh tranh cho sản phẩm. Tuy nhiên, theo bà Lê Thị Ngọc Diệu, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty May Nhà Bè, mặc dù về địa phương đầu tư rẻ, lao động sẵn có nhưng vấn đề đặt ra với DN là trình độ lao động thấp, nên hiệu quả sản xuất không cao, DN cũng “vất vả” nhiều trong công tác quản trị sản xuất và nguồn nhân lực. Do đó, đội ngũ cán bộ quản lý gặp không ít khó khăn trong điều hành sản xuất, đào tạo tay nghề và quản lý hoạt động của công nhân.

Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải, dệt may không chỉ là ngành XK mũi nhọn mà còn có vai trò quan trọng trong vấn đề an sinh xã hội. Khoảng 6.000 DN đang hoạt động đang tạo ra 2 triệu việc làm cho người lao động, đóng góp 16,4% tổng kim ngạch XK của cả nước. Do đó, để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, sản xuất và hoàn thiện chuỗi cung ứng, Thứ trưởng khẳng định Bộ Công Thương sẽ tiếp tục hỗ trợ cho các DN trong ngành chủ trương đầu tư để đón đầu các Hiệp định thương mại, như công tác quản trị, đào tạo nguồn nhân lực, cũng như hoạt động xúc tiến thương mại. Tuy nhiên, ông Thắng cũng cho rằng các DN cần chủ động hơn nữa trong công tác nắm bắt thị trường, bởi sự phát triển, tồn tại “sống còn” của ngành phụ thuộc rất nhiều vào công tác phát triển mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.