Anh là người thông minh, lkq parma chăm chỉ và làm việc có trách nhiệm. Không những thế, anh sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp khi có yêu cầu nên được nhiều người yêu mến. Mỗi lần họp cơ quan, sếp thường biểu dương anh vì có nhiều sáng kiến hay, làm lợi cho tập thể. Mỗi kỳ họp giao ban, khi có nhiều ý kiến trái chiều về một vấn đề gì đó, sếp thường hỏi ý kiến anh thế nào và sau đó phần nhiều ý kiến kết luận của sếp thường thiên về ý kiến của anh. Vì thế anh càng được nhiều người nể phục. Chỉ hơn một năm sau khi hết tập sự, dù không có mối quan hệ thân quen nào từ trước trong cơ quan, anh vẫn được đề bạt phó phòng. Chưa đầy một năm sau, khi trưởng phòng đến tuổi nghỉ hưu, anh nghiễm nhiên ngồi ghế trưởng phòng và là trưởng phòng trẻ nhất trong hệ thống các cơ quan ngành dọc trong tỉnh.

Ở cương vị mới, anh bạn trẻ càng nỗ lực phấn đấu hơn. Bây giờ, anh không chỉ cắm cúi làm như hồi đầu mới vào cơ quan mà còn tích cực đóng góp ý kiến xây dựng trong các cuộc họp chi bộ, họp chuyên môn và họp toàn thể cơ quan. Bắt đầu từ đây, trong cơ quan có những tiếng xì xào bàn tán. Thậm chí có người trước đây khá thân thiết, thường nhờ anh giúp đỡ chuyên môn thì nay cũng xa dần.

Dịp cơ quan thực hiện quy hoạch cán bộ quản lý năm 2016, anh được giới thiệu quy hoạch cấp phó cơ quan. Trong các ý kiến đánh giá, nhận xét đối với cán bộ diện quy hoạch, có mấy ý kiến trùng nhau, cho rằng anh “có phần kiêu ngạo”. Anh nghĩ, có tật, có khuyết điểm thì phải sửa, đó là chuyện bình thường. Nhưng thực sự anh bạn trẻ không biết những biểu hiện kiêu ngạo của mình là gì để còn sửa chữa. Thăm dò anh em quần chúng và cả những người đã phát biểu ý kiến thì không ai nói thẳng là gì. Nghĩ đi nghĩ lại, anh đến tận nhà hỏi thủ trưởng trực tiếp của mình, tức là anh trưởng phòng đã nghỉ hưu. Vị nguyên trưởng phòng nhìn anh cười cười rồi nói: Cậu là dạng “phổi bò” chứ không phải “kiêu ngạo”. Anh bạn trẻ há miệng, không hiểu. Nhìn vẻ mặt của anh, nguyên trưởng phòng đành nói thẳng: Này nhé, cậu K là nhân viên phòng kỹ thuật, có hai bằng đại học nhưng vừa yếu chuyên môn lại thiếu tự giác trong công việc. Sở dĩ cậu ta thiếu tự giác vì cho rằng mình là em vợ của trưởng phòng hành chính - một đầu mối khá quan trọng trong cơ quan nên “có quyền”. Thế nhưng khi họp, cậu cứ sa sả phê bình cậu K mà không để ý đến tâm trạng, cảm xúc của trưởng phòng hành chính. Còn chuyện này nữa, hai năm trước, con rể sếp mình viết sáng kiến kinh nghiệm. Mình cũng thấy cái “sáng kiến” ấy chẳng “ngon lành” gì nhưng vì là công trình của người thân thủ trưởng nên cũng phải “tán” vài câu. Thế mà cậu dám đứng lên nói rằng vấn đề này người ta đã làm từ lâu rồi nên không thể gọi là “sáng kiến” khiến hai bố con sếp rơi vào tình thế vô cùng khó xử. Nói tóm lại, cậu thuộc dạng “phổi bò”, nghĩ sao nói vậy. Là mình hiểu cậu, quý cậu nên mới nói vậy, chứ nhiều người trong cơ quan thì cho rằng cậu kiêu ngạo, “vuốt mặt không nể mũi” đấy!

Anh bạn trẻ ngồi nghe thủ trưởng cũ nói, mặt thộn ra. Hồi lâu mới bảo: Em dở thế sao hồi còn làm việc anh không nói cho em biết, để ra nông nỗi này. Vị nguyên trưởng phòng cười, ra chiều độ lượng: Hồi tớ còn làm trưởng phòng, cậu cũng “phang” tớ nhiều lần trong cuộc họp. Thực ra là cậu phát biểu vô tư nhưng một số người lại “mượn” ý kiến của cậu rồi suy ra và gán ghép cho tớ một số “tội” khác. Vậy bây giờ em phải làm sao? Thì phải khiêm tốn, tế nhị chứ làm sao. Rồi như sợ anh bạn trẻ không hiểu, vị nguyên trưởng phòng nói nhỏ: Cậu hãy cư xử giống như cậu B, chị N ấy, thủ trưởng nói gì cũng là “số một”, ai nói gì cũng gật gù đồng ý, không bao giờ có ý kiến phản đối ai... Vừa nghe đến đó, anh bạn trẻ giẫy lên, bảo em không làm được đâu. Hai người ấy giấu mình như con ốc, chả bao giờ biết họ nghĩ gì. Thôi, thà em làm “kẻ kiêu ngạo” còn hơn! 

Thảo Linh