【giải bóng đá c1】3 xu thế chính của ngành dệt may

Ông Lê Tiến Trường.

Ông đánh giá như thế nào về nhu cầu nguồn nhân lực của nước ta trong bối cảnh hiện nay?ếchínhcủangànhdệgiải bóng đá c1

Nhu cầu lao động là một sự biến đổi liên tục trong các giai đoạn. Một DN luôn phải giải quyết bài toán lao động, chất lượng lao động, năng suất lao động và đó chính là một trong các yếu tố tạo ra năng lực cạnh tranh. Nếu xét về mặt vĩ mô thì đó là năng lực cạnh tranh quốc gia. Nếu xét về mặt vi mô thì là năng lực cạnh tranh của từng DN. Người điều hành DN sử dụng lao động, tạo ra năng suất lao động để trở thành năng lực cạnh tranh của mình, để nó bảo vệ và khiến đạt được tốc độ tăng trưởng cao hơn nữa.

Năng suất lao động tăng sẽ tác động như thế nào đến lương thưa ông?

Tôi cho rằng khi nhu cầu lao động tăng lên thì về nguyên tắc lương sẽ phải tăng lên. Nhưng nếu người quản lý DN không xử lý được vấn đề năng suất lao động, khi lương tăng mà năng suất lao động không tăng sẽ dẫn đến năng lực cạnh tranh bị giảm xuống.

Người chủ lao động, người sử dụng lao động luôn mong muốn tạo ra điều kiện làm việc và điều kiện tiền lương tốt hơn cho người lao động bởi họ muốn dùng nó làm công cụ cạnh tranh để thu hút những nhân lực tốt nhất.

Ngành dệt may đã sẵn sàng cho nhu cầu lao động tăng và lương tăng lên hay chưa thưa ông?

Ngành dệt may liên tục 15 năm qua phát triển với tốc độ cao so với các ngành khác. Tức là vẫn giữ vững tốc tộ tăng trưởng xuất khẩu hàng năm là 15%/năm. Vì thế trong những năm vừa qua, nhu cầu về lao động là luôn luôn có.

Đối với các hiệp định thương mại mà Chính phủ đang xúc tiến, đặc biệt là TTP, FTA với EU, Hiệp định liên minh Hải quan của Việt Nam với Nga, Kazaxtan, đây là một cơ hội lớn trong tăng trưởng thị trường. Và đương nhiên tăng trưởng thị trường thì cầu lao động sẽ tăng lên.

Trong 5 năm trở lại đây, nếu nhìn vào cơ cấu đầu tư của ngành dệt may thì sẽ nhìn thấy rõ ba xu thế chính. Xu thế thứ nhất là đầu tư những cơ sở hạ tầng đến cấp huyện của các địa phương. Nếu như trước đây các DN may tập trung ở Hà Nội, thành phố Hồ chí Minh, sau đó là Đà Nẵng và các khu đô thị lớn thì bây giờ xu thế của DN mới mở không phải ở thành phố mà đến tận cấp huyện. Như vậy khi nhu cầu tăng lên, DN sẽ gắn mình với các cơ sở lao động, một nguồn lao động cụ thể, không xảy ra khả năng di dời lao động.

Xu thế thứ hai, đó là trong những năm gần đây DN dệt may đầu tư với tỷ lệ tự động hóa cao. Ví dụ, nếu như trước đây DN đầu tư 10.000 cọc sợi theo nguyên tắc làm bằng tay với tỷ lệ sử dụng lao động là 120 lao động/10.000 cọc sợi thì bây giờ DN chuyển sang xu thế đầu tư tự động hóa ở từng máy và hướng tới các khâu nối với nhau cũng tự động hóa và rút xuống 1 vạn cọc sợi chỉ phải sử dụng 80 lao động. Với xu thế này, khấu hao của đầu tư lao động sẽ cao hơn, tiết kiệm tiền lương và có độ ổn định lâu dài.

Xu thế thứ ba đó là tạo ra môi trường làm việc tốt để duy trì người lao động. DN làm việc trong điều kiện tốt, môi trường tốt sẽ tạo nên một đội ngũ lao động tốt và gắn bó với DN.

Xin cảm ơn ông!