Mục tiêu của EVN là tiến tới chuyên môn hóa,đẩymạnhtáicơcấudoanhnghiệpTìmgiảiphápcăncơcholaođộngdôidưket qua u23 han quoc chuyên nghiệp hóa lực lượng lao động theo hướng sâu hơn, năng suất lao động cao hơn

Nỗi lo lao động dôi dư

Năm 2015, Tổng công ty Điện lực Hà Nội (EVN HANOI) đã nỗ lực thúc đẩy tăng năng suất lao động thông qua phát triển khoa học, áp dụng công nghệ hiện đại; nâng cấp hệ thống SCADA; xây dựng mô hình vận hành không người trực TBA 110kV. Triển khai các giải pháp tăng năng suất lao động trong công tác ghi chỉ số công tơ để giảm người ghi chỉ số. Chuẩn hóa thiết bị di động sử dụng trong các khâu của quá trình kinh doanh điện năng. Chỉ đạo các đơn vị thành viên xây dựng lộ trình tái cơ cấu dựa trên các tiêu chí: năng suất, hiệu quả, năng lực quản trị DN. Tổ chức sắp xếp lại sản xuất ở các công ty điện lực thành viên; thực hiện cơ cấu lại bộ máy nhân sự đạt hiệu quả cao nhất. Vì vậy, 3 năm gần đây, dù lao động không tăng nhưng toàn tổng công ty vẫn tăng sản lượng 11-12%.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Anh Tuấn- Tổng giám đốc EVN HANOI- cho biết, Khó khăn nhất hiện nay là đội ngũ nhân sự đang bị già hóa do DN không được tuyển dụng lao động. Trong khi nguồn lao động dôi dư do tái cơ cấu và hiện đại hóa công nghệ là không nhỏ. Việc thắt chặt tuyển dụng lao động với con em trong ngành cũng tạo nên những băn khoăn đáng kể cho người lao động.

Bà Võ Thị Quế Anh- Chủ tịch Công đoàn Công ty Điện lực (PC) Đồng Nai- cũng cho biết, hiện PC Đồng Nai đang trang bị phương tiện thiết bị hiện đại để phục vụ sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao năng suất lao động, tăng sản lượng, doanh thu cho DN và thu nhập của CBCNV. Tuy nhiên, hệ quả của tăng năng suất lao động là PC Đồng Nai dôi dư trên 300 lao động, có người còn khá trẻ, có người sắp nghỉ hưu. Công ty sẽ phải lo việc làm cho họ như thế nào?... Ông Lê Văn Hanh- Phó Tổng giám đốc- Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Phát điện 1 (GENCO 1)- cũng chia sẻ: Do lịch sử để lại, GENCO1 có nhiều lao động nhất, năng suất lao động thấp nhất. Thậm chí, Nhà máy điện Uông Bí sau 50 năm hoạt động đã dừng vận hành vì không đáp ứng môi trường. Vấn đề là phải giải quyết gần 400 lao động của nhà máy như thế nào cho hợp tình hợp lý?.

Tiến tới chuyên nghiệp hóa lực lượng lao động

Hầu hết các công ty điện lực sau khi tiếp nhận lưới điện nông thôn vẫn đang phải thuê lao động làm dịch vụ: sửa chữa thiết bị, lắp đặt nội thất điện, thu ngân… Nay các công ty bố trí, đào tạo lại lao động dôi dư làm các công việc này. Vấn đề là hầu hết những đối tượng này đều hạn chế về sức khỏe, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, không dễ tiếp cận công việc mới.

Để lao động có năng suất cao, GENCO1 chỉ đạo mỗi đơn vị phải có giải pháp riêng phù hợp với thực tế. Khi có dự án mới, DN phải có kế hoạch tuyển dụng chặt chẽ dựa vào nhu cầu công việc. Sắp xếp, đào tạo lại lao động phù hợp từng trình độ sao cho phát huy hết năng lực của từng cá nhân. Đặc biệt, phải có chính sách đãi ngộ, có chế độ cụ thể, đặc thù riêng, tạo niềm tin cho NLĐ. Hiện GENCO1 đang đề nghị xây dựng cơ chế đặc thù cho người về hưu sớm, nguồn tài chính lấy từ quỹ tiền lương. Đồng thời, đẩy mạnh tuyên truyền, công khai kế hoạch, phương án tái cơ cấu doanh nghiệp; công khai các chế độ, chính sách; tổ chức cho NLĐ bàn bạc dân chủ về phương án sắp xếp lại lao động. PC Đồng Nai cũng đang xây dựng tiêu chí, quy định cụ thể để lượng hóa, tránh tùy tiện gây hiểu nhầm trong quá trình thực hiện, quan tâm đến những trường hợp có hoàn cảnh gia đình khó khăn.

Ông Nguyễn Tiến Dũng- Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Công ty Truyền tải điện 2- cho rằng, để thực hiện tái cơ cấu thành công, bên cạnh sự quyết liệt của doanh nghiệp còn phải có sự đồng bộ từ trên xuống, trong đó có sự chỉ đạo thống nhất về chế độ, chính sách. Phải tiến tới chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa lực lượng lao động theo hướng sâu hơn, bài bản hơn, năng suất lao động cao hơn. Mục tiêu là phải bảo đảm việc làm, không tuyển thêm lao động mà thu gọn nhân lực từ bộ máy hiện có.

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)