【hang nhat tho nhi ky】Tổng công ty Điện lực miền Bắc: Nỗ lực tạo đột phá mới

Nâng cao hiệu quả sản xuất,ổngcôngtyĐiệnlựcmiềnBắcNỗlựctạođộtphámớhang nhat tho nhi ky kinh doanh

Tại hội nghị tổng kết công tác sản xuất, kinh doanh năm 2015 và triển khai nhiệm vụ năm 2016, đại diện EVN NPC cho biết: Năm 2015, tổng công ty thực hiện chủ đề “Năng suất và Hiệu quả” với mục tiêu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch năm 2015 và các nhiệm vụ, chỉ tiêu chính của kế hoạch 5 năm 2011-2015 đạt mức cao nhất. Sản xuất và kinh doanh có lợi nhuận, cân bằng tài chính, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và năng suất lao động. Năm 2015, EVN NPC đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội và sinh hoạt của nhân dân. Năng suất lao động sản xuất, kinh doanh điện của EVN NPC đã tăng 16%, đạt 1,73 triệu kWh/người năm 2015, bình quân giai đoạn 2011-2015 tăng trên 10%/năm. Lợi nhuận của Công ty mẹ - EVN NPC và 3 công ty TNHH MTV điện lực đạt cao hơn kế hoạch. Tổng công ty bảo toàn và phát triển được vốn nhà nước, vốn điều lệ của tổng công ty đến ngày 31/12/2015 là 17.104 tỷ đồng, tăng 2,44 lần so với vốn điều lệ năm 2010.

Tổng kết chung cả giai đoạn 2011-2015, tổng công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ cung ứng điện trên địa bàn quản lý, vượt kế hoạch Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao. Cụ thể, tăng trưởng điện thương phẩm giai đoạn 2011-2015 bình quân đạt 13,4% năm. Trong đó, cấp điện cho công nghiêp- xây dựng tăng 14,2%/năm; quản lý tiêu dùng tăng 11,6%/năm; thương mại – dịch vụ tăng 23,6%; nông - lâm nghiệp tăng 9,5%/năm và thành phần khác tăng 13,5%. Đặc biệt, tỷ lệ tổn thất điện năng đã giảm từ 8,3% năm 2011 xuống 6,68% năm 2015.

Bên cạnh đó, công tác quản lý kỹ thuật, điều hành lưới điện và an toàn lao động bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định; công tác đầu tư xây dựng đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải, các dự án, công trình hoàn thành đi vào vận hành đạt hiệu quả cao. Trong 5 năm (2011-2015), EVN NPC đã đầu tư 38.538 tỷ đồng, gấp 3,3 lần so với khối lượng thực hiện trong 5 năm (2006-2010). Các dự án đầu tư của EVN NPC phù hợp với quy hoạch được duyệt. Trong kế hoạch đầu tư xây dựng giai đoạn 2011-2015, tổng công ty đã thực hiện quản lý, cân đối vốn đầu tư theo kế hoạch hàng năm và trung hạn, phân bổ hợp lý vốn đầu tư theo thứ tự ưu tiên, tập trung vốn cho các công trình, dự án quan trọng, cấp thiết; công tác thu xếp vốn cho đầu tư xây dựng đạt kết quả xuất sắc.

Đồng bộ các giải pháp

Để có được các kết quả khả quan trên, EVN NPC đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý lao động...

Tổng công ty đã giao các chỉ tiêu, nhiệm vụ cho tất cả các đơn vị, ban hành Bảng tiêu chuẩn chấm điểm năm 2015 kèm theo quy chế khuyến khích thực hiện. Trong đó, kết quả thực hiện được gắn với quỹ lương, quỹ khen thưởng, danh hiệu thi đua của từng đơn vị và của viên chức quản lý.

Trong lĩnh vực quản lý tài chính, chi phí, tổng công ty cũng đã ban hành định mức chi phí khâu phân phối điện cho các đơn vị thành viên; xây dựng định mức hàng tồn kho tối ưu; ban hành chế độ lập báo cáo quản trị dòng tiền định kỳ hàng tháng tại các đơn vị

Riêng trong lĩnh vực lao động, đào tạo, toàn tổng công ty đã giảm 406 lao động, không kể điều chuyển lao động từ lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện sang lĩnh vực sản xuất, kinh doanh khác.

Cùng với đó EVN NPC đã triển khai các giải pháp quan trọng trong công tác quản trị nhân lực như: triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI, hệ thống phần mềm quản lý nhân sự (HRMS) phiên bản nâng cấp đến tất cả các đơn vị thuộc tổng công ty.

Xác định 8 khâu đột phá

Tại hội nghị, Tổng giám đốc EVN Đặng Hoàng An đã tổng kết lại các thành tựu của EVN trong 5 năm qua và nhấn mạnh, việc làm lớn nhất, tốt nhất mà EVN nói chung và EVN NPC nói riêng đạt được là bảo đảm cung cấp đủ điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, không để xảy ra tình trạng thiếu điện.

Tuy nhiên, để hoàn thành các chỉ tiêu, mục tiêu, đề án trong năm 2016, trở thành “anh cả đỏ” của ngành điện Việt Nam, tập thể CBCNV EVN NPC cần đoàn kết nỗ lực để thực hiện các giải pháp hiệu quả, đột phá, sáng tạo, dẫn đầu các chỉ tiêu kế hoạch về chất lượng lưới điện, quản lý kỹ thuật vận hành, chất lượng đào tạo, dịch vụ, năng suất lao động, tổn thất, chỉ số độ tin cậy cung cấp điện...

Ông Đặng Hoàng An cho biết, đặt mục tiêu 2020 EVN lọt vào Top 4 ở khu vực Đông Nam Á, riêng EVN NPC cần xác định 8 khâu đột phá gồm: nâng cao chất lượng hạ tầng lưới điện; đột phá trong việc áp dụng khoa học kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, hiện đại đem lại hiệu quả tối ưu; đột phá trong cải cách hành chính, rút ngắn thời gian ra quyết định, phải coi đây là khâu trọng yếu của việc nâng cao năng suất lao động, hiệu quả; nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ khách hàng; kiểm soát chi phí trong đầu tư xây dựng; đột phá trong đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tập trung đào tạo lực lượng lao động có nhiệt huyết, khát khao cống hiến, có trình độ chuyên môn lành nghề. Cuối cùng là vấn đề bảo đảm an toàn tính mạng và tài sản cho lực lượng lao động.

Với truyền thống vẻ vang hơn 46 năm xây dựng và trưởng thành, lãnh đạo EVN, tin tưởng với những thuyền trưởng có tài - tâm - đức, con thuyền EVN NPC chở hơn 28.000 CBCNV sẽ đoàn kết đồng lòng chung sức hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao, thực sự là một tổng công ty mạnh trong sự nghiệp CNH-HĐH đất nước.