Trong đó,ácyếutốđểdoanhnghiệpápdụngthànhcôcách chơi bầu cua luôn thắng chuyên gia năng suất đã chỉ ra những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải như việc thiếu các nguồn lực cần thiết chẳng hạn là con người, thời gian hay kinh phí để triển khai các hoạt động của TPM.

TPM không phải và không thể như tiếp cận theo kiểu “mì ăn liền”, do đó nó cần sự thay đổi từ văn hóa đến những hành động thực tế từ tất cả bộ phận của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp quan niệm rằng, TPM chỉ đơn thuần là một chương trình “áp dụng theo từng tháng”, không có sự tập trung vào bất cứ trọng tâm nào và thường dẫn tới nghi ngờ về hiệu quả khi áp dụng TPM. Cùng với đó, một bộ phận công nhân thường có sự thể hiện phản đối khi có những thay đổi bởi nhiều người nghĩ rằng, viêc áp dụng TPM là có thể thêm việc, gây rắc rối cho họ.

 TPM là công cụ mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.