Hoạt động nghiệp vụ tại Chi cục Hải quan KCN Bắc Thăng Long (Cục Hải quan Hà Nội). Ảnh: N.Linh.

Kế hoạch này sẽ được ngành Hải quan rốt ráo triển khai trong năm 2018 và những năm tiếp theo theo lộ trình cụ thể.

Khối lượng công việc tăng từ 10-20% mỗi năm

Áp lực đến từ những yêu cầu nội tại cấp thiết của ngành Hải quan đòi hỏi ngành phải đổi mới quản lý nguồn nhân lực. Theậmđổimớiquảnlýnguồnnhânlựcsẽcảntrởquátrìnhcảicákq americao đánh giá của Tổng cục Hải quan, khối lượng công việc tăng nhanh mỗi năm từ 10 – 20%. Dự tính đến năm 2020, kim ngạch XNK tăng trên 80%, số lượng tờ khai sẽ tăng gấp đôi so với năm 2015. Trong khi đó, theo Nghị quyết 39 của Bộ Chính trị thì biên chế phải giảm 10% cho đến năm 2021. Từ đó, đòi hỏi ngành Hải quan phải nâng cao năng suất, chất lượng xử lý công việc của đội ngũ CBCC.

Cùng với đó, yêu cầu về trình độ năng lực CBCC ngày càng đòi hỏi cao hơn nhằm đáp ứng tốc độ hiện đại hóa hải quan và sự thay đổi của môi trường xung quanh. Đồng thời, những yêu cầu về cải cách thủ tục hành chính, tạo thuận lợi tối đa cho hoạt động xuất nhập khẩu theo tinh thần Nghị quyết 19/NQ-CP, Nghị quyết 35/NQ-CP của Chính phủ là yêu cầu cũng như áp lực đối với ngành Hải quan trong vấn đề cán bộ.

Đứng trước các yêu cầu và áp lực nêu trên, bên cạnh việc tiếp tục đẩy nhanh tiến trình cải cách hiện đại hóa về quy trình thủ tục, phương pháp, hệ thống công nghệ thông tin, trang thiết bị, cơ sở vật chất, thời gian qua Tổng cục Hải quan cũng đang triển khai kế hoạch đổi mới phương pháp quản lý nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả giải quyết công việc, tính liêm chính, kỷ cương, kỷ luật của đội ngũ CBCC. Qua đó khắc phục được những tồn tại trong công tác tổ chức cán bộ như: Thiếu cơ chế đánh giá năng lực công chức một cách định lượng; hạn chế trong kiểm soát quá trình thực thi của công chức…

Đổi mới theo thực tiễn

Trước thực tế trên, trong những năm qua, ngành Hải quan đã có nhiều hoạt động đổi mới quản lý nguồn nhân lực. Định hướng xuyên suốt từ năm 2013 là xây dựng phương pháp trước, sau đó triển khai thí điểm rồi mới nhân ra diện rộng. Đến nay, Tổng cục đã xây dựng được nền tảng và các phương pháp cơ bản của mô hình quản lý nguồn nhân lực theo năng lực dựa trên vị trí việc làm. Tuy nhiên, việc triển khai mới dừng ở việc xây dựng phương pháp và thí điểm diện hẹp, chưa triển khai ứng dụng vào các hoạt động tổ chức cán bộ (tổ chức đánh giá năng lực công chức, đào tạo, bố trí, sắp xếp, điều động, luân chuyển)…

Trước yêu cầu từ thực tế, ngày 25/1/2018, Tổng cục Hải quan đã có Quyết định số 166/QĐ-TCHQ ban hành Kế hoạch đổi mới một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực. Mục tiêu năm 2018 là: Hoàn thiện hệ thống vị trí việc làm, từ đó làm rõ trách nhiệm, quyền hạn của vị trí việc làm; đánh giá được năng lực công chức thừa hành 6 lĩnh vực nghiệp vụ chính tại 6 Vụ, Cục cơ quan Tổng cục và một số cục hải quan trọng điểm, từng bước ứng dụng vào công tác tổ chức cán bộ (đào tạo; bố trí, sắp xếp, điều động, luân chuyển).

Mục tiêu năm 2019: Đánh giá được năng lực công chức tất cả các lĩnh vực của ngành, ứng dụng trong điều động, luân chuyển, bố trí, sắp xếp, đào tạo tại một số lĩnh vực, đơn vị; bước đầu quản lý được kết quả công việc của công chức tại một số vụ, cục cơ quan tổng cục, cục hải quan.

Mục tiêu năm 2020: Triển khai đồng bộ các hoạt động đánh giá năng lực, quản lý kết quả công việc và các ứng dụng trong công tác nhân sự đối với các lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ chính của Ngành.

Nhằm quán triệt nội dung cơ bản của Kế hoạch đổi mới một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực theo năng lực dựa trên vị trí việc làm năm 2018 và thảo luận cách thức triển khai trong toàn Ngành, mới đây Tổng cục Hải quan đã tổ chức phiên họp lần thứ nhất Tổ chuyên môn xây dựng và triển khai đánh giá năng lực công chức của Tổng cục Hải quan.

Theo Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Hải quan Hoàng Việt Cường, việc triển khai kế hoạch đổi mới một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực theo năng lực dựa trên vị trí việc làm là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. Nếu không triển khai bài bản và tích cực hơn nữa sẽ dẫn tới nguy cơ tụt hậu. Vì hiện nay các ngành, các cấp đều đang có bước tiến trong việc đổi mới nguồn nhân lực. Chính vì thế yêu cầu đặt ra là phải xây dựng một kế hoạch tổng thể trong bối cảnh rà soát lại các kế hoạch trước đó và đưa ra mục tiêu cho từng năm.

• ·Third Diên Hồng Awards honours 83 outstanding journalistic works
• ·Kim Tiểu Long bị chỉ trích vì cách cho tiền ca sĩ Kim Ngân lang thang ở Mỹ
• ·Giá dầu thế giới giảm hơn 3% trong phiên 13/5
• ·Hà Nội: Yêu cầu xử lý dứt điểm công trình vi phạm tại số 8B Lê Trực
• ·Loạt nhà dân ở TP.HCM bị sụp lún vì robot đào cống thoát nước
• ·TP.HCM: Xử phạt 274 triệu đồng qua công tác thanh tra về giá
• ·Grand i10 “cháy hàng”
• ·Xế độ Range Rover 2014 Overfinch
• ·Qualcomm và Google muốn đưa Android lên xe hơi
• ·Giá cước taxi đã giảm đến 32%
• ·Hà Nội thực hiện cách ly hơn 600 người trở về từ vùng dịch
• ·Triển lãm 100 bức tranh về hoạ sĩ Bùi Xuân Phái
• ·Ngành nông nghiệp tỉnh Hậu Giang tổng kết công tác năm 2024
• ·Trường nghề tiếp tục đào tạo trực tuyến cho học viên
• ·Xe nhỏ Kia Picanto ưu đãi giá
• ·NSND Trọng Hữu: 'Đời tôi may mắn vì lấy được người vợ tốt'