Theỷcươngkỷluậtdámnghĩdámlàmtrọngtâmquantrọngtrongđịnhhướnghànhđộket qua laliga hom nayo đó, về kỷ cương, kỷ luật, nhất quán trong thực thi công vụ, ông Trần Đức Thắng – Vụ trưởng Vụ Kế hoạch Tài chính nhận định, hiện nay vẫn còn tình trạng né tránh, đùn đẩy công việc; nể nang, ngại va chạm; Phối hợp trong xử lý công việc chưa chặt chẽ, chưa kịp thời, ý kiến không có chứng kiến; Còn tình trạng chậm tiến độ, chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu; Chấp hành nội quy, quy chế làm việc chưa nghiêm.

Cũng theo ông Thắng, nguyên nhân dẫn đến thực trạng này là do lãnh đạo đơn vị chỉ đạo chưa quyết liệt; tính kỷ luật chưa cao; năng lực quản lý điều hành hạn chế; Tâm lý sợ trách nhiệm; chịu sự tác động từ bên ngoài, tác động từ quyền và lợi ích; Khối lượng công việc nhiều; thời gian xử lý công việc ngắn, gấp.

Đưa ra giải pháp giải quyết vấn đề, ông Thắng cho hay, cần đề cao trách nhiệm người đứng đầu và trách nhiệm cá nhân trong xử lý công việc và thực hiện chỉ đạo; Tuyên truyền, quán triệt tăng cường chấp hành kỷ cương, kỷ luật, khắc phục tình trạng né tránh, đùn đẩy, sợ trách nhiệm; Rà soát điều chỉnh quy chế làm việc, quy chế phối hợp phù hợp với nhiệm vụ, thực tiễn; thực hiện nghiêm chế độ thủ trưởng và thứ bậc trong thực thi nhiệm vụ; Cụ thể hóa quyền hạn, trách nhiệm của tập thể, cá nhân trong từng khâu; nhất quán trong lời nói và hành động; nói đi đôi với làm; Tích cực, chủ động đối thoại với các bên liên quan để phối hợp, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong thực hiện nhiệm vụ; Tăng cường kiểm tra, giám sát thực hiện nhiệm vụ; biểu dương, khen thưởng hoặc xử lý, nhắc nhở kịp thời.