Quang cảnh hội thảo. Ảnh: H.D

Hứng khởi nhanh nhưng chóng bi quan

Trong buổi hội thảo mang tên “Đổi mới thể chế quản trị DN – Bài học thực tiễn và giải pháp” diễn ra vào ngày 30-1 do Hội các nhà Quản trị DN Việt Nam (VACD) tổ chức,ệtNamthiếumộtnềnquảntrịtốtỷ số a rập xê út hôm nay các diễn giả và DN đều nhấn mạnh đến tầm quan trọng của đổi mới thể chế DN trong thời kỳ hội nhập hiện nay.

Nhận định tình hình kinh tế - xã hội Việt Nam trong năm 2014 đã có những chuyển động nhất định nhưng chưa đạt được hiệu quả tương xứng, GS. Nguyễn Quang Thái, Tổng Thư ký Hội Khoa học kinh tế Việt Nam cho rằng nguyên nhân do cách thức phát triển kinh tế của nước ta chưa đủ bứt phá để tham gia vào cạnh tranh toàn cầu; DN nước ta còn yếu kém về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo; năng lực cạnh tranh quốc gia chưa được cải thiện nhiều.

Đặc biệt, trước hàng loạt những hiệp định thương mại tự do đã, đang và sắp được ký kết, GS. Nguyễn Quang Thái cho hay, hơn 2/3 DN chưa nhận thức được Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) là gì nên chưa chuẩn bị ứng phó, nhất là quan điểm về tự do dịch chuyển nguồn lực, kể cả lao động có tay nghề cao.

Cũng nói về vấn đề này, TS. Trần Bá Trung, Phó Chủ tịch Thường trực VACD cho rằng, đặc điểm của DN Việt Nam là năng động nhưng lại thiếu kiên định, hứng khởi nhanh, dễ tập trung, dễ thành lập nhưng khi gặp khó khăn rất chóng bi quan, đặc biệt là DN của doanh nhân trẻ. Bên cạnh đó, DN thường ngại hoặc ít khi tính đến rủi ro, nên gặp nhiều tai nạn, trong đó có tai nạn về niềm tin. Hơn nữa, trong hoạt động của mình, DN thường đánh giá tiêu chí không nhất quán, thiếu đoàn kết khi giải quyết khó khăn.

Từ những nhận định trên, các chuyên gia kinh tế đều cho rằng, muốn vươn lên xứng tầm với các đối thủ cạnh tranh trên thế giới thì DN Việt Nam phải tạo lập và xây dựng một nền quản trị tốt, dựa trên một thể chế minh bạch, đủ chặt chẽ, đủ linh hoạt, đảm bảo quyền lợi cho từng người tham gia.

Cần hành động cụ thể

Nhận thức được tầm quan trọng của việc đổi mới thể chế quản trị DN, các DN đều đã và đang bắt đầu có những hành động cụ thể để phát triển DN của mình theo chiều hướng tốt hơn.

Nói về cách làm của mình, TS. Trần Hữu Chinh, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Hải Việt (Havico) cho hay, để đổi mới, DN đã thiết lập mô hình quản trị chiến lược để thực hiện tái cơ cấu, cải tiến toàn bộ hoạt động DN, định vị lại vị thế chiến lược cạnh tranh mới, xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, phù hợp với xu hướng hội nhập toàn cầu, tiêu biểu như áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong các sản phẩm XK…

Đồng quan điểm, ông Lê Văn Tam, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần mía đường Lam Sơn cho biết, ngành mía đường hiện còn gặp rất nhiều khó khăn nên công ty đang triển khai xây dựng một loạt các công ty công nông nghiệp, thương mại dịch vụ nông thôn để đảm bảo lợi ích của người nông dân trồng mía và cộng đồng. Hơn nữa, công ty còn hợp tác, liên kết để nâng cao hiệu quả các ngành nghề cốt lõi mía – đường – cồn – điện, các sản phẩm sau đường và tập trung đầu tư vào các sản phẩm công nghệ cao.

Đánh giá chung về hoạt động của DN, GS. Nguyễn Quang Thái dự báo trong năm 2015, bối cảnh kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn nhưng sẽ tạo cho Việt Nam nhiều cơ hội mới. Vì thế, các DN cần tự mình vươn lên, cải thiện nội bộ, liên kết với nhau thành hệ thống để hỗ trợ, cùng nắm bắt cơ hội, chống các rủi ro trong chuyển đổi. Trước hội nhập sâu rộng, đòi hỏi DN phải có nhận định khác, cách ứng xử khác, nhấn mạnh đổi mới công nghệ sáng tạo.