【bongda tructuyen】Quản chặt quy trình sản xuất

“Sản xuất phải an toàn - an toàn để sản xuất” - khẩu hiệu nằm lòng của người lao động

Siết chặt quy trình sản xuất

Một trong những khó khăn lớn nhất của công ty là điều kiện hoạt động sản xuất,ảnchặtquytrìnhsảnxuấbongda tructuyen kinh doanh không thuận lợi do phần lớn các đường lò mức -15 trong ranh giới đã khai thác; địa chất khu vực khai trường phức tạp, chứa nhiều nước ngầm, dẫn đến năng suất khai thác không cao. Để hoàn thành nhiệm vụ được giao, công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) luôn được Than Thống Nhất đặt lên hàng đầu. Sau khi phân tích kỹ những hạn chế và tồn tại trong công tác đảm bảo ATVSLĐ, công ty đã rà soát toàn bộ quy trình sản xuất, triển khai nhiều giải pháp, như: Củng cố và tăng cường công tác kiểm tra; trang bị đầy đủ các phương tiện, tạo điều kiện cho nhân viên thường trực thực hiện nhiệm vụ; lắp đặt, duy trì hoạt động giám sát bằng camera 24/24h tại các trạm kiểm soát để giám sát các phương tiện qua đường, ra - vào ranh giới mỏ; lắp đặt barie tại cổng ra vào mỏ và trên tuyến đường liên thông giữa các mỏ có nhiều phương tiện vận chuyển; có đầy đủ nội quy, biển báo tại trạm kiểm soát; nghiêm cấm người không có nhiệm vụ ra - vào…

Bên cạnh đó, công ty cũng nghiên cứu, đánh giá, xác định rõ nguy cơ có thể xảy ra sự cố mất an toàn trong sản xuất than tại các công trường, phân xưởng và yêu cầu các đơn vị tăng cường kiểm tra, kiểm soát đột xuất để kịp thời phát hiện, phòng ngừa; kiên quyết dừng sản xuất ở những vị trí không bảo đảm an toàn lao động cho người và thiết bị. Đặc biệt, người đứng đầu (tổ trưởng, nhóm trưởng, quản đốc phân xưởng) chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về công tác an toàn; chỉ bố trí công nhân vào hầm lò khi đã chắc chắn bảo đảm an toàn, đầy đủ vật liệu, dụng cụ lao động và phải có cán bộ chỉ đạo ở những khâu chủ chốt.

Nhờ đó, kết thúc năm 2015, hầu hết các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật của đơn vị đều đạt và vượt ké hoạch. Cụ thể, tổng doanh thu đạt trên 1.861 tỷ đồng, vượt kế hoạch 115,09%; thu nhập bình quân hàng tháng lên hơn 10 triệu đồng mỗi người.

Gắn thu nhập với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất

Phát huy những kết quả của năm trước, năm 2016, công ty tiếp tục ra các quy chế chặt chẽ yêu cầu người lao động phải tuân thủ nghiêm túc, tự giác trong quá trình làm việc. Cụ thể, CBCN-LĐ vi phạm nội quy, quy định trong thực hiện bảo hộ lao động sẽ bị đình chỉ làm việc và yêu cầu viết kiểm điểm ngay hôm đó, có hình thức xử lý trong vòng 4 ngày. Nếu vi phạm lại lần thứ 2, công ty sẽ đơn phương chấm dứt hợp đồng...

Song song với công tác quản lý người lao động, công ty thực hiện công khai tiền lương và gắn trả lương sản phẩm không hạn chế, đi đôi với việc tăng đơn giá tiền lương cho công nhân làm việc trong lò, khen thưởng kịp thời những công nhân có ngày công lao động cao, đạt năng suất kỷ luật. Ngay sau mỗi ca sản xuất, người lao động đều nắm rõ thành quả đạt được, đây thực sự là một trong những động lực giúp người lao động, nhất là thợ lò đẩy mạnh sản xuất, chú trọng bảo đảm ATVSLĐ.

Đồng thời, trên cơ sở các chỉ tiêu phấn đấu trong năm 2016, công ty đã xây dựng kế hoạch thực hiện với nhiều phương án, như: Nâng cao công tác tự chủ an toàn, đẩy lùi các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động; đẩy mạnh sản xuất - tiêu thụ than; đẩy nhanh tiến độ khép diện, lắp đặt thiết bị để đưa các lò chợ của “dự án khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -35” vào khai thác; nâng cao chất lượng than, tốc độ đào lò; hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quản lý; tiết kiệm chi phí; cải thiện môi trường; nâng cao năng suất lao động; đẩy mạnh tuyển sinh, tuyển dụng lao động thợ lò; cải thiện tiền lương, điều kiện làm việc và phúc lợi cho người lao động, đặc biệt là đội ngũ thợ lò...