内容摘要：Vấn đề này đã được các chuyên gia bàn tới tại hội thảo “Chuyển đổi mô hình kinh doanh - doanh nghiệp đội hình borussia mönchengladbach gặp vfl bochum

Vấn đề này đã được các chuyên gia bàn tới tại hội thảo “Chuyển đổi mô hình kinh doanh - doanh nghiệp và ngân hàng trong thời đại mới” diễn ra vào ngày 10/10 tại Hà Nội,ểnđổimôhìnhkinhdoanhGiảiphápnàđội hình borussia mönchengladbach gặp vfl bochum do Viện Nhân lực Ngân hàng Tài chính (BTCI) tổ chức.

Khó khăn kéo dài

Hiện tại Việt Nam có ICOR (hệ số sử dụng vốn) kém hiệu quả hơn so với nhiều nước. Hiệu quả kinh tế và năng suất lao động thấp, năng lực cạnh tranh còn nhiều yếu kém...Doanh nghiệp hoạt động khó khăn, hàng tồn kho gia tăng, nhu cầu tài chính giảm mạnh vì không xác định được hướng kinh doanh và nguồn trả nợ.

Hội thảo thu hút nhiều đại biểu tham dự. Ảnh: H.C

Năng lực cạnh tranh của DN còn hạn chế, nhiều sản phẩm trong nước XK ra nước ngoài vẫn phải bán bằng thương hiệu của các nhà NK. Không ít DN làm gia công sản phẩm cho nước ngoài với giá thành rẻ và không tự xây dựng được thương hiệu cho mình.

Sự phá sản của hàng loạt DN trong thời gian ngắn đã gây ra những hậu quả lớn như giảm thu ngân sách, gia tăng người thất nghiệp, môi trường đầu tư bị ảnh hưởng...Mô hình kinh doanh cũ, lợi thế và khả năng cạnh tranh cũ đã đến giới hạn và cần phải thay đổi.

Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), ông Vũ Tiến Lộc nhấn mạnh: chỉ trong 9 tháng đầu năm 2013, có hơn 4000 DN rời khỏi thị trường, chưa kể những DN ngừng hoạt động tạm thời. Trong bối cảnh hiện nay không thể chờ gói kích cầu của nhà nước, vì vậy DN phải tự cứu lấy mình. Chuyển đổi mô hình kinh doanh là yêu cầu quan trọng để thúc đẩy sản xuất.

Giải pháp để chuyển đổi thành công

Theo các diễn giả, để chuyển đổi mô hình kinh doanh thành công, DN cần xây dựng lộ trình cho sự thay đổi về chất, xây dựng quy trình quản trị sự thay đổi và quản trị rủi ro, dự báo được các biến đổi của ngành hàng, có chuyên gia cố vấn để hoạch định chiến lược, huy động được nguồn vốn…

Giám đốc Điều hành khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của Tập đoàn tư vấn quản trị BCG, ông Douglas Jackson chia sẻ: DN cần áp dụng các chuẩn mực về quản trị mới, tận dụng mạng Internet, facebook có sức lan tỏa mạnh để có thể đến gần khách hàng và được khách hàng lựa chọn. Việc đưa ra các kịch bản trong từng giai đoạn cụ thể của quá trình chuyển đổi là cần thiết để có thể hành xử theo kịch bản, tránh khó khăn là nản.

Thực tế, 1/3 số DN đã không vượt qua được mô hình chuyển đổi, vì vậy DN nào sớm tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp trước đối thủ cạnh tranh thì sẽ có cơ hội dẫn dắt thị trường.

Đồng quan điểm, ông Lưu Trung Thái, Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) cho rằng để chuyển đổi mô hình kinh doanh, DN phải đưa ra chiến lược kinh doanh cụ thể vì nó gắn với giá trị mang lại, xây dựng văn hóa DN, đổi mới hệ thống công nghệ, lựa chọn phân khúc khách hàng,… Việc chuyển đổi mô hình thành công của MB là một ví dụ, MB đã xác định được cái gì là cốt lõi tạo ra sự khác biệt, đó chính là văn hóa DN và mô hình kinh doanh khác biệt.

Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đưa nhân lực vào đúng vị trí họ có thể đảm trách thay vì đưa họ vào công việc mà họ không thể làm được. Đưa ra thông điệp về chiến lược chuyển đổi mô hình của DN để lãnh đạo và nhân viên cùng có quyết tâm thay đổi sẽ giúp quá trình chuyển đổi mô hình dễ dàng hơn, ông Mohd Sufian, Giám đốc điều hành khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Hay Group chia sẻ./.

H.C