【ket qua bong truc tiep】Doanh nghiệp nội phải chủ động hợp tác, kết nối với doanh nghiệp FDI

Có rất ít doanh nghiệp Việt Nam kết nối để cung ứng cho các doanh nghiệp FDI.

Theệpnộiphảichủđộnghợptáckếtnốivớidoanhnghiệket qua bong truc tiepo TS Lạng, để kết nối tương xứng và chặt chẽ, các DN trong nước cần trở thành nhà cung ứng hiệu quả với các DN FDI.

* PV: Các DN FDI chiếm khoảng 70% kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Tuy nhiên, nhiều DN FDI đang hoạt động khá độc lập, ít tương tác với các DN trong nước và phần lớn các DN này lại liên kết với nhà cung cấp nước ngoài. Theo ông, vì sao có tình trạng này?

- PGS. TS Nguyễn Thường Lạng:Trong điều kiện toàn cầu hóa diễn ra với tốc độ nhanh chóng, các DN tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu thường được dẫn dắt bởi các DN FDI là các tập đoàn, công ty xuyên quốc gia với vốn đầu tư lớn, công nghệ cao, kỹ năng quản trị hiện đại, mạng lưới toàn cầu và thương hiệu mạnh. Áp lực cạnh tranh để dẫn đầu thị trường, giảm chi phí đòi hỏi chuỗi này phải đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu của các DN FDI. Việc kết nối hay liên kết theo chuỗi với các tập đoàn này không phải đơn thuần xuất phát từ mong muốn của DNNVV trong nước mà còn từ chính sự lựa chọn rất khắt khe của các DN FDI. Mục tiêu của họ là lợi nhuận tối đa và phát triển bền vững trong cạnh tranh cho nên không có chỗ cho các khâu hiệu quả thấp.

PGS. TS Nguyễn Thường Lạng

Tuy nhiên, sự chuẩn bị sẵn sàng kết nối của các DN Việt chưa cao. DN nội chưa tạo được định hướng chiến lược lâu dài và bền vững là kết nối chuỗi với tập đoàn nào, cho nên đầu tư thiếu hiệu quả, kể cả kết nối với các tập đoàn trong nước. Do áp lực cạnh tranh cho nên các DN FDI không thể chờ đợi quá lâu vì có thể bị mất cơ hội và bị cạnh tranh chóng mặt nên khi vào Việt Nam họ đã có một hệ thống DN khác sẵn sàng kết nối từ trước. Các DN trong mạng lưới sẵn có này đã thắng DN Việt trong kết nối với tập đoàn xuyên quốc gia.

Chẳng hạn, Tập đoàn Samsung tại Việt Nam sử dụng nhiều nhà cung ứng chất lượng cao từ Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Quốc để cung cấp những thiết bị, máy móc, linh kiện, chi tiết với chất lượng cao hơn, giá cả cạnh tranh và kịp thời hơn so với DN Việt. Để kết nối tương xứng và đủ tầm, các DNNVV cần trở thành nhà cung ứng hiệu quả với các DN FDI này, nghĩa là phải đầu tư phát triển đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe về sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu, danh tiếng của các tập đoàn này để được mời tham gia vào chuỗi.

* PV: Theo USAID (Dự án LinkSME), trong khi DNVVN chiếm 98% số DN tại Việt Nam, nhưng chỉ có 21% số DN này liên kết với chuỗi cung ứng nước ngoài. Ông đánh giá như thế nào về sự tham gia của các DN Việt Nam vào chuỗi cung ứng toàn cầu?

- PGS. TS Nguyễn Thường Lạng: DN Việt Nam đông về số lượng nhưng chưa thực sự mạnh về chất lượng để tham gia vào chuỗi cung ứng nước ngoài đang ngày càng có tính toàn cầu. Tuy nhiên, con số 21% cũng là kết quả đáng khích lệ so với giai đoạn trước và cần có giải pháp để tăng tỷ lệ này lên trong thời gian tới.

Các hạn chế tăng tỷ lệ này là năng lực đầu tư đổi mới sáng tạo theo đúng tiêu chuẩn khắt khe của chuỗi sản phẩm, giá cả cạnh tranh, sự ổn định chất lượng, khả năng cung ứng đơn hàng quy mô lớn trong thời gian ngắn cũng như các tiêu chuẩn khác có liên quan đến mục tiêu chiến lược của nhà đầu tư.

* PV: Vậy theo ông, các DN Việt Nam cần làm gì để có thể kết nối tốt hơn nữa với các DN FDI? Chính phủ cần có những hỗ trợ như thế nào dành cho các DNNVV trong việc hợp tác, kết nối với các DN FDI?

- PGS. TS Nguyễn Thường Lạng:Như nhận định trên đây, để kết nối tốt hơn với DN FDI không thể bằng lòng tin hay sự cầu cứu, mà cần bằng thực lực thực sự như: đáp ứng đầy đủ mọi tiêu chuẩn của DN FDI về chất lượng sản phẩm, sự ổn định, độ tinh xảo, chính xác, giá cả, dịch vụ kèm theo, khả năng thích nghi trong cải tiến, đổi mới sáng tạo theo đơn hàng khắt khe của DN FDI. Cần có sự tham vấn của các DN FDI để đầu tư đón đầu trên nền tảng thường xuyên cải tiến, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, tăng cường năng lực cung ứng quy mô lớn, bảo đảm chữ tín; tích cực học hỏi kinh nghiệm của các nhà cung ứng thành công trong và ngoài nước để lấy đó làm bài học và tiêu chuẩn đánh giá năng lực thực tế.

Chính phủ đã có những bước đi quan trọng như chủ động gặp gỡ các tập đoàn xuyên quốc gia đề xuất hỗ trợ đào tạo chuyên gia tư vấn cho Việt Nam, để tư vấn DN Việt phát triển thành các nhà cung ứng cấp 2, cấp 1. Việc tạo môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng, cạnh tranh là động lực để các nhà đầu tư trong nước tăng lòng tin vào chính sách và tự tìm chiến lược kết nối hiệu quả dựa trên sự tư vấn của các đối tượng hữu quan, hay qua kinh nghiệm từ các đối tác thành công khác. Những kết quả ban đầu này là nền tảng để DN Việt tự mình vươn lên mới bền vững.

Về phía các DN FDI, dự thảo “Chiến lược thu hút FDI thế hệ mới” cũng đã đề cập đến cam kết sử dụng nhà cung ứng trong nước hay chuyển giao công nghệ để thụ hưởng các ưu đãi. Tuy nhiên, các quy định này cần thận trọng để tránh trở thành rào cản FDI vào Việt Nam trong giai đoạn tới, khi mà các nước trong khu vực cũng đang quyết liệt cải thiện môi trường đầu tư để thu hút FDI như Ấn Độ, Myanmar, Campuchia...

* PV: Xin cảm ơn ông!

Thảo Miên (thực hiện)

很赞哦!（1566）