内容摘要：Dây chuyền sản xuất tôm tại Công ty Sao TaTheo ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch HĐQT FMC, đầu tháng 2, khi kết quả ligue

Dây chuyền sản xuất tôm tại Công ty Sao Ta

Theíquyếtgiữvữngsảnxuấtcủadoanhnghiệpxuấtkhẩuthuỷsảkết quả ligueo ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch HĐQT FMC, đầu tháng 2, khi Covid-19 có xu thế lây nhiễm khá mạnh, việc đầu tiên FMC thực hành “dọn sạch” kho hàng hoá. Kết quả rất khả quan, so với năm 2019 lượng hàng tồn kho giảm ngay trên 40%. “Việc này có ý nghĩa giảm tiền vay ngân hàng, đồng thời giảm thiểu rủi ro hàng giảm giá khi Covid-19 lan rộng làm giảm sức cầu. Đây là bài học rút ra từ sự kiện 11/9/2001 và khủng hoảng kinh tế thế giới 2008”- ông Lực chia sẻ.

Việc tiếp theo, DN hết sức quan tâm, đó là duy trì liên lạc thường xuyên khách hàng từ các thị trường. Song song, cập nhật thông tin thường xuyên về tình hình Covid-19, nhất là các nước tiêu thụ nhiều hàng hoá của DN. Nhờ đó, DN nắm tình hình, đánh giá đúng diễn biến, chuẩn bị các nguồn lực phù hợp từng đơn hàng. Với cách làm này, DN không có lô hàng nào sản xuất dở dang bị khách hàng huỷ hợp đồng, không làm DN bị kẹt hàng trong kho, kẹt vốn lưu động, giảm thiểu rủi ro.

FMC có vùng nuôi tôm lớn nhất tỉnh Sóc Trăng, đầu tư hàng trăm tỷ đồng. Đây là một mảng kinh doanh chính của DN. Với thông tin việc thả nuôi tôm năm nay rất chậm, điều này sẽ dẫn đến thiếu hụt tôm nguyên liệu trong đầu quý III năm nay, khả năng dẫn tới giá tôm nguyên liệu sẽ tăng cao. Chính vì thế, FMC đã có kế hoạch thả nuôi tôm sớm hơn mọi năm.

Hiện nay, FMC đang có trên 200 ao tôm đang lớn và hơn trăm ao sẽ thả nuôi tiếp tục sắp tới. Covid-19 đi qua, năm nay kết quả kinh doanh FMC sẽ khấm khá.

Thời gian dịch bệnh Covid-19 bùng phát, khó khăn vây bủa, phí tổn tăng thêm. DN chi thêm tiền ăn sáng nửa tháng cách ly xã hội nhằm bồi dưỡng sức khỏe người lao động trong giai đoạn cần giữ tốt sức khỏe này. Đồng thời khuyến khích người lao động ăn sáng trong khu căng-tin nhằm giảm thiểu rủi ro. Song song đó là nỗ lực lo đủ việc để không người lao động nào phải lo lắng hụt hẫng thu nhập. Việc làm này đã tạo sự gắn bó, lòng tin của người lao động với DN, tạo mối tạo tiếng tăm tốt để sau này DN thu hút lao động hơn.

Trong giai đoạn này, FMC đang xem xét phương án kinh doanh sau khi có sự phản ứng từ các thị trường sau tác động của Covid-19. Bài học FMC rút ra là phương án kinh doanh phải uyển chuyển đáp ứng người tiêu dùng lúc khó khăn. Bởi lúc đó thu nhập người tiêu dùng bị giảm sút, sức mua có hạn.

Theo đó, để đáp ứng yêu cầu tiêu dùng, DN thay đổi quy cách chế biến, đóng gói “nhẹ” tiền hơn, dễ mua sắm hơn. Đồng thời chú trọng kênh siêu thị, cửa hàng nhiều hơn kênh nhà hàng, khách sạn. Nhưng căn bản không coi nhẹ kênh nào. Phương án này triển khai ngay từ nay đến cuối năm.

Với những cách làm trên, DN tự tin hơn, chuẩn bị mọi mặt tốt hơn và nóng lòng đợi Covid-19 đi qua để tiến lên mạnh nhất. DN chấp hành nghiêm chỉnh tất cả qui định của Chính phủ và địa phương, suy nghĩ cặn kẽ thực thi các quy định phù hợp hoàn cảnh cụ thể của mình. Trên nền tảng an toàn đó, tìm giải pháp phục hồi và phát triển hoạt động tốt nhất trên cơ sở chuẩn bị các điều kiện cần thiết ngay trong những ngày khó khăn.