Sau gần 3 năm thực thi,ậpchuỗicungứngcủadoanhnghiệpFDItănghiệuquảtậndụngHiệpđị11bet mobile Hiệp định Đối tác kinh tế toàn diện khu vực (Hiệp định RCEP) với mức độ cam kết mở cửa thị trường rất lớn, đã tạo ra nhiều cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam tăng kim ngạch xuất khẩu và tiến sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Tình hình thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) từ các đối tác RCEP cũng khởi sắc rõ nét.

Tận dụng nguồn nguyên liệu đầu vào với giá thành cạnh tranh, cùng việc tham gia kết nối, liên kết với các doanh nghiệp FDI chuyển giao công nghệ, gia tăng tỷ lệ nội địa hóa khi tham gia vào các chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia đến từ các thành viên của RCEP trở thành lợi ích nổi bật cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình tận dụng cơ hội từ hiệp định này.

Công ty chuyên sản xuất, gia công linh kiện điện tử phục vụ cho sản xuất, lắp ráp ti vi, màn hình máy tính, điện thoại di động và bảng giá điện tử (ESL) cho các hãng điện tử như Samsung, Panasonic, Sony… với công suất 10.000.000 sản phẩm/tháng. Ảnh: Hiền Anh

Chia sẻ những đánh giá về tình hình tận dụng RCEP của doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian qua, đặc biệt trong việc tận dụng nguồn lực đầu tư, chuyển giao công nghệ từ các tập đoàn lớn đến từ các các thị trường trong RCEP, bà Nguyễn Thị Lan Phương - Vụ Chính sách thương mại đa biên (Bộ Công Thương) - cho biết, Hiệp định RCEP mang lại những lợi ích rất tích cực đối với hoạt động xuất nhập khẩu và đầu tư của Việt Nam.

Các nhà đầu tư nước ngoài từ các thành viên RCEP như Singapore, Nhật Bản đã tiếp cận thị trường Việt Nam một cách rất tích cực để tận dụng cơ hội, lợi thế từ RCEP.

Hơn nữa, mức độ tận dụng các FTA và tỷ trọng hàng hóa Việt Nam tại các thị trường này còn tương đối hạn chế. Dư địa và cơ hội để doanh nghiệp tận dụng tại các thị trường FTA này còn rất lớn, nhất là những thị trường chưa có FTA trước đó.

Bà Nguyễn Thị Lan Phương - Vụ Chính sách thương mại đa biên (Bộ Công Thương). Ảnh: Cấn Dũng

Bà Nguyễn Thị Lan Phương cũng chỉ ra những yếu kém trong năng lực nội tại, cả về mặt kinh nghiệm, nguồn vốn và năng lực khoa học công nghệ đã hạn chế khả năng của doanh nghiệp Việt Nam trong việc tận dụng những FTA. Theo đó, có nhiều giải pháp khác nhau để doanh nghiệp có thể tận dụng được RCEP hay các FTA nói chung

Thực tế, doanh nghiệp đã phần nào tận dụng được các FTA; trong đó, có RCEP nhưng do nhiều nguyên nhân khác nhau, việc tận dụng đó còn tương đối hạn chế. Theo đó, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam xuất thô sản phẩm, chưa chú trọng xây dựng thương hiệu và bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ ở các thị trường nước ngoài.

Doanh nghiệp muốn đầu tư đổi mới công nghệ, tham gia vào chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng tốt hơn nhưng thiếu vốn. Mặt khác, doanh nghiệp Việt Nam còn yếu về quản trị để đáp ứng được các FTA, đặc biệt là những FTA thế hệ mới.

Theo ông Nguyễn Trung Hiếu - Công ty Ô tô Toyota Việt Nam, đối với đơn vị này, việc gia tăng nhà cung cấp nội địa vào chuỗi cung ứng của Toyota sẽ tăng cường tỷ lệ nội địa hóa, tìm kiếm nhà cung ứng trong nước. Nhờ đó, giảm bớt phụ thuộc vào nước ngoài, nhà sản xuất có sự chủ động hơn rất nhiều với nguồn cung trong nước.

Mặt khác, khi áp dụng FTA như CPTPP hay RCEP, doanh nghiệp có thêm một lựa chọn, thêm cơ hội để cân nhắc những nguồn linh kiện từ Nhật Bản hoặc từ các thành viên khác trong hiệp định. Đặc biệt, sự kết hợp hoàn hảo giữa linh kiện đầu vào cho chế biến, chế tạo tại Việt Nam và xuất đi một thị trường trong RCEP giúp doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng mới cũng như tăng thêm được doanh số. Khi áp dụng FTA, doanh nghiệp có thêm một lựa chọn, thêm cơ hội để cân nhắc những nguồn linh kiện từ Nhật Bản hoặc từ các thành viên khác trong hiệp định.

"Trong thời gian qua, những chương trình phối hợp giữa Toyota với Bộ Công Thương và địa phương hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua đã trở thành một điểm nhấn trong sự phát triển của Toyota tại Việt Nam. Quá trình này đã góp phần nâng cao năng lực và tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp Việt Nam với các nhà lắp ráp, sản xuất ô tô. Từ đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã có cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của Toyota", ông Hiếu nhấn mạnh.

Để gia nhập chuỗi cung ứng của doanh nghiệp FDI, bà Nguyễn Thị Lan Phương cho rằng, doanh nghiệp cần thay đổi, trước hết từ tư duy, sau đó là phương thức sản xuất, kinh doanh.

Tuy nhiên, sự thay đổi của doanh nghiệp phải từ cả hai chiều, doanh nghiệp cũng cần được sự dìu dắt của các doanh nghiệp FDI và hỗ trợ từ cơ quan chức năng.

"Các doanh nghiệp FDI đang hưởng lợi tại Việt Nam từ các FTA mới, trong đó có RCEP, do đó cần đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm, công nghệ để nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp Việt Nam, từng bước đáp ứng được tiêu chuẩn, trở thành nhà cung ứng đầu vào cho các doanh nghiệp FDI", bà Phương nói.